2017年11月3日上午，欧神诺陶瓷集团景德镇基地公司再次携手优制咨询，在两基地同时开展新的合作之旅——《人力资源胜任力体系构建》项目。项目启动大会在行政楼会议室隆重召开。公司总经理庞总、副总经理吴总、赵总，各部门管理层及全体项目成员参加了会议，优制咨询副总经理郭老师、咨询总监魏老师出席了本次项目启动大会。
郭老师对本期项目的总体规划及项目的主要内容做了简要而全面的介绍。郭老师说，高层思考的三件事：战略，运营，人才，“制定战略规划”、“构建运营体系”，都离不开人。企业建立人才选育用留的标准和规则非常必要，对一个制造型企业来说，运营体系对外是实现QCDS的保障，对内是人才育成的平台。郭老师希望项目组成员在项目实施过程中，务必深刻理解并掌握胜任力体系构建及应用的工具方法，认真掌握、积极实践，努力成为未来人才管理的内部专家。
公司高层对该项目高度重视，总经理指出，在过去的几年中，我们在优制咨询的帮助下，逐步构建“精益运营管理体系”，取得了可喜的成效，不仅作业现场发生了明显的改观，各项KPI关键指标也在逐年显著提升。我们根据公司战略发展的规划要求，下一步将工作重点进一步落实在人才育成上，再次借助优制咨询专业团队的帮助，提升公司人力资源管理水平，加快人才培养的步伐，满足公司长远发展需求。
来自领导的支持使项目组成员深受鼓舞，他们表示一定不辜负公司的期望，确保项目质量，争取在项目结束时提交一份满意的答卷！
“优制-XPS专家团队”将以百分百的热情和专业，保障项目取得成功！优制咨询，企业从优秀到卓越的伙伴！
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