2017年11月9日，国内知名500强电气集团正泰电气《生产员工岗位培训体系建立》项目启动会如期举行。集团事业部刘总及公司其他副总、各部门中层管理者及项目组全体成员参加了启动会，优制咨询总经理姜莹老师、咨询师张老师列席参加。
总经理在启动会上说：为实现公司区域化战略十三五规划的构想，特别是区域化工厂的建设规划，我们急需一套科学高效的“精益运营管理体系”推动我们落地实施。其中”生产员工岗位培训体系”，可以将先进的制造经验得以积淀、有效管理和复制传播，同时还可以为企业培养技能熟练、训练有素的技术工人队伍，助推公司快速走向国际化。这样，无论在哪个国家、哪个区域建工厂，充足的人才都能保障工厂的标准化运作和做出来的产品品质的稳定性。
优制咨询总经理姜莹老师对该集团“精益运营管理体系”的项目整体规划做了简要而全面的介绍。“取势、明道、优术”，在安全的前提下，以工业化的标准和可接受的成本，制造出灵活多变的非标产品以满足市场的多样化需求。一个良好而高效的精益运营管理体系，必须遵循“管理即维持，管理即改善，管理即人才育成”的实践路径。这套“两横四纵”的路径图，已帮助数百家大中型企业全面高效提升供应链竞争力。
项目启动，意味着我们迈出了坚实的第一步。
20余位项目组骨干成员在公司领导们的支持下，深刻理解了项目的深远意义，坚定了项目成功的决心。组员们宣誓表示：愿意全身心的投入项目，苦干、实干加巧干，并本着对公司和本人负责的态度，全力以赴、争分夺秒，认真完成项目各个阶段的工作，力求保质保量达成目标。项目组成员充满信心地表示，在项目实施过程中，希望自身能在沟通能力、教导能力、岗位专业能力等方面得到显著提高，让自已成为项目的首批获益者。
在启动会之后，近50名项目成员及相关人员进行了《生产员工岗位培训体系建立》的培训，使项目成员对此次工作的理论知识与产出有了系统的了解。
星星之火可以燎原，来年5月项目试点结束的时候，也将影响和带动更多事业部、产品线全面开启精益运营管理新的征程！
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