2017年7月20日下午，顺特电气设备有限公司《优制-XPS-精益运营管理体系I期02阶段: 生产员工岗位培训体系》项目总结大会顺利召开。公司副总经理刘总、人力行政总监梁总、优制咨询总经理姜莹老师、精益推进办、项目组代表共50余人出席了本次项目总结大会。
总结会上，项目组详细汇报了项目的推进情况，对项目开展的过程与成果作了总结性汇报。从今年2月份启动到7月份关闭，项目历时6个月，通过4个阶段、遵循6大模块的构建步骤，高效地搭建起了一套完整的、极具可操作性和可视化的一线员工培训体系。在项目的实施过程中，对岗位进行了划分与分级，开发出1份通用培训教材、64份岗位培训教材及130份试卷，并对员工进行了100%的培训及上岗认证，改变了“师带徒”的传统培训模式，建立了专业的岗位培训体系，员工培养周期缩短了50%左右，真正地实现了“快速、标准化、大批量培养和复制一线合格员工”的既定目标。
某电气有限公司副总经理及项目负责人刘总作总结性发言。刘总对项目团队表示高度的肯定与鼓励，感谢“优制-XPS专家团队”通过项目实施给公司带来可喜的变化，感谢项目组成员的付出及努力。刘总表示，在多年的发展中，某电气有限公司一直视人才育成工作为重中之重，以人才为基石，致力于“成为受人尊重的国际一流企业”。在未来的“生产员工岗位培训体系”的推广及深化过程中，我们需要信念、情怀、理想以及充分的执行力来保证项目在各产品线、各车间的顺利落地，开花结果。
最后，优制咨询总经理姜莹老师对项目取得的成果给予了肯定和表扬，对项目团队付出艰巨努力表示感谢。他指出，强将固然重要，精兵尤不可少！对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的精兵。项目虽说已经结案，但“生产员工培训体系”在企业中的运作才刚刚开始，希望某电气有限公司能不断完善和充分应用这套体系，为公司系统性提升生产管理水平，提升员工能力和战斗力，推进精益标准化管理打下坚实的基础！
三思方举步，百折不回头。让我们对此项目在全公司范围内的推广和执行拭目以待！
现场花絮：
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