2017年9月25日，优制咨询与奥星光通信集团再度携手，继成功导入《卓越现场5S与目视化体系》之后，启动优制咨询独家版权的《生产员工岗位培训体系》和《生产KPI绩效管理体系构建》。公司总经理陆总及各部门中层管理人员、项目组全体成员参加了启动会，优制咨询姜老师和郭老师列席参加。
奥星集团公司的高层深知，一个良好运行的“精益运营管理体系”，既需要扎实而深厚的管理基础，更需要在这个阶段解决现场和人员素质、职业化的问题。成功实施《卓越现场5S与目视化体系》之后，受触动最大的是工作在生产现场的管理者和员工们，看到工厂发生了翻天覆地的变化之后，彻底打消了最开始的怀疑和毫无信心，员工精神风貌得到了质的提升，现在全员参与持续改善的积极性空前高涨。
在启动会上，优制咨询姜莹老师对项目内容做了简要而全面的介绍。集团公司近两年处于快速扩产增产的良好发展阶段，高质量快速交付是满足三大电信运营商的必须要求，而一线人员缺口大和流动性大的问题一直困绕着管理层，即将实施的《生产员工岗位培训体系》，将“快速，大批量，标准化复制”全面解决一线员工培训与培养问题；《生产KPI绩效管理体系》则“及时、量化、可视化”解决一线员工执行力问题，确保生产人员按标准作业保证QCDS全面达到客户要求。
在繁重的生产任务之下，能坚定不移在优制-XPS专家团队带领下构建“精益运营管理体系”，离不开总经理陆总的远见和支持。作为项目倡导者，陆总再次给大家提出期望和要求：“人才育成”已视为公司战略落地、支持集团快速发展的重要根基，面对如此激烈的市场压力，务必构建强大而有竞争力的精益运营管理系统。我们迫切需要有先进管理理念和科学管理方法的制造管理者，迫切需要职业化、高素质、高执行力的生产一线员工队伍。
公司将全力支持项目开展，全体干部和项目人员务必珍惜机遇，在项目推进过程中，精准实施项目计划，保质保量按时完成交付成果。开弓没有回头箭，我们不容动摇，务必成功，期待大家的成长和蜕变！
看着项目经理戴经理带领项目组成员信心满满承诺誓言，我们有充足的理由相信，项目一定取得丰硕成果！优制咨询，从优秀到卓越的伙伴！
优制咨询，精益运营管理体系整体解决方案提供者。如需了解详情，请拨打优制热线：400-188-5928。
