2023年1月，金城医药集团金城金素公司中山新的生产基地投入使用，为满足公司持续高质量发展的战略需求，进一步提升运营竞争力，金城金素于今年8月启动了《精益运营管理体系-Ⅱ期》项目，在优制咨询顾问的带领下，以计划为主线提升运营效率和通过TPM设备提质增效两个维度，实现运营管理持续升级。
01 / PMC项目资讯
通过四个多月的项目实施，随着计划体系标准的建立，端到端流程优化，岗位职责界定和明确，各职能部门管理人员深刻理解PMC作为企业运营枢纽的定位和作用，对导入先进的PMC管理方法和工具的必要性和紧迫性达成高度一致，期望借助专业的方法和工具，显著提升市场响应速度和部门间协同作战的能力。
高层对PMC项目给予了极高的支持，现场召开的产销协调会，项目组体现出了高执行力。领导支持和全员参与是项目成功落地的保障。
02 / TPM项目资讯
TPM活动在生产车间全面展开。在优制老师的指导下，进行了初期清扫活动，重点针对设备四大死角进行彻底的清扫、复原和污染源查找改善。
本着清扫即点检的原则，项目组查找出设备相关的大量不合理条目，对现场人员使用设备中的各种低效和浪费进行整改，使得现场人员操作更方便，工作效率也更高。
经过优制老师们的耐心引导，操作人员体会到TPM对自身工作带来的便利和好处，班组员工们参与的积极性不断提升，热情逐渐高涨，TPM活动逐步进入正轨。
