11月4日，一诺威集团召开了《精益运营管理体系YPS-Ⅴ期》项目总结大会，集团李总、优制咨询总经理姜莹老师、三大生产基地全体项目组成员以及中高层管理人员参加此次会议。本次项目分别从TPM和TQM入手，在安全&环保管理和产品质量保障方面提供强有力的管理抓手，促进员工未来能力成长，匹配公司快速发展。
在TPM项目活动中，一诺威集团建立了一套切合企业实际的TPM管理体系和可持续、可复制运行的TPM管理机制，培养了一大批TPM的积极分子和推进专员，大幅提升设备效率OEE。
TQM项目依次从提升质量意识、完善测量系统、健全质量控制三个方面推进，提升员工质量意识和技能，极大提高了客户满意度。
优制咨询总经理姜老师回顾和一诺威的深度合作，六年来坚定不移地构建精益运营管理体系，在人才、绩效、运营能力上取得长足进步。姜老师对本期项目成绩表示祝贺，项目有阶段，但管理需要持之以恒，在不断地温故而知新中继续成长，支持公司不断挑战新高！
一诺威集团李总首先对项目所达成的预期成果给予了充分肯定，向以姜莹老师为核心的优制顾问团队表示由衷的感谢！精益运营管理体系给我们夯实了一个又一个管理基石，李总要求现场巩固已学的知识，推广延伸到生产的各个工作岗位，让精益运营的理念融入到每个员工的血液中去，我们要持续提升运营竞争力，收获一个充满希望的未来！
自2017年来，一诺威集团全面开展了与优制咨询的战略合作，逐步构建了一套针对一诺威集团特色的“YPS精益运营管理体系”。拥有了一套快速培育人才、显著提升工厂运营管理、保障员工作业标准和执行力的管理体系。
