6月3日，旭阳集团顺利召开《精益运营管理体系-Ⅰ期项目》结案大会。定州园区董事长、总经理王董，副总经理吴总，优制咨询总经理姜莹老师，副总经理郭燕老师及相关部门负责人和项目组成员共计50余人参加。
会议开始，由项目负责人对I期项目进行总结汇报，本期项目扎实落地“生产员工岗位培训体系”，大幅提升现场标准化作业水平，同时建立起完善的多能工培养机制。目前这套体系已推广到所有车间。在提升“精益车间标准化管理”阶段，项目组经过工作梳理、流程优化、能力提升、标准化四个步骤，首先统一了现场的管理工具，有效提升了巡检人员巡检的全面性和查找隐患问题的准确性和质量；其次是明确了现场发现问题的解决方法，管理者在看待问题更关注发生问题的关联因素和内在本质，确保解决问题更彻底；第三提升了车间管理人员的管理技能和管理能力，从经验式管理逐步走向专业化，全面提升了定州园区车间管理专业化水平，为实现园区“安全环保达标、综合效益最好、质量全面创优、设备稳定运行、管理规范”的目标，打造了一套扎实落地、系统的管理手段和方法。
优制咨询姜莹老师感谢定州园区领导层的高度重视，肯定了旭阳项目组成员的执行力和学习激情。他表示：虽然项目有结案，但体系的运维才刚刚开始，希望项目组成员充分发挥优势，学以致用，在定州园区全面推动现场标准化管理工作，并为后续展开深度的现场改善夯实基础。
董事长王董特别对优制咨询老师团队辛勤、专业的指导表示感谢，对项目取得的成果给予肯定。王董事长对后期运维提出具体部署要求。他讲到：精益管理项目是定州园区重点工作之一，更是“四精工程”之首，一定要高标准、严要求地将该项目推进落实下去。同时结合企业、车间、班组的特点，形成自己的管理亮点，最大化地发挥精益管理项目的优势，使之形成基础管理。首批的7个试点车间将作为精益管理的引领者，带领其他车间不断开拓创新，推进精益管理制度化、标准化、科学化，不断提高班组和车间凝聚力、执行力和创造力。后续要将精益管理的内容扎扎实实运用到日常工作中，切实转变成自己的思想、语言、管理工具，助力园区更快更高的发展。
期待旭阳集团定州园区持续推进精益管理，完善管理体系，深挖潜能、降本增效，促进各项管理提升。
