5月22日，金城生物举行《生产管理者能力提升项目》Ⅰ期结案&Ⅱ期启动大会，公司总经理王总、优制咨询总监理姜莹老师、部门车间负责人、班组长等60余人参加会议。
项目负责人对Ⅰ期项目成果进行了总结汇报，分别从业务梳理、流程优化、组织改善、能力提升、管理标准化这五部分展开，将管理职责细分化、工作内容流程化、工作任务标准化、管理体系系统化，全面实现车间规范化、标准化、专业化、可视化管理，标准化管理工具批量化培养一批专业的车间主任和班组长，显著提升现场专业管理水平。
优制咨询总经理姜莹老师从决策果断、过程落地、方法科学等方面对I期项目进行了点评，对来自公司领导层的重视和强大支持表示感谢，同时高度肯定了金城生物干部和员工团队的积极性和可塑性，期望大家在II项目中，系统掌握更多的精益管理工具方法，取得新的更大进步！
王总回顾金城和优制合作的8年历程，一路走来感慨良多，他发自内心地感谢优制团队，感恩于那么早就和优制结缘相遇。王总期望金城生物团队珍惜学习机会，打造出一支务实、成熟、专业的管理队伍，让金城生物成为金城高质量人才培养储备基地。
