6月16日，山东蓝天消毒科技举行《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目启动大会，公司总经理杨总、副总经理杨总、优制咨询项目总监荆儒老师以及项目全体成员参加此次会议。
会上，副总经理杨总介绍了本次项目的背景，根据公司战略和业务发展规划，蓝天消毒科技迫切需要由粗放型管理向精细化管理转型。本期项目将通过“5S与目视化管理”和“PMC项目“，在优制咨询专业团队的辅导下，建立起”标准化、可视化、规范化“的精益管理体系，实现从现场到人员的彻底蜕变，从保障安全、保正品质、缩短交期、减少浪费等方面提升企业运营竞争力。
优制咨询项目总监荆老师介绍了本期项目的规划、内容和实施计划，明确了项目的整体进度安排。同时，荆老师对项目组学员提出要求：要坚定精益变革的决心和信心，以百折不回头的勇气克服困难迎接挑战。
公司总经理杨总做总结发言，他说：优制咨询是有着丰富实战经验的咨询公司，我们非常有幸能请到这样专业的老师指导和陪伴我们成长。他对大家提出以下希望：一、要有空杯心态，把握住这次难得的学习契机，意识到我们与行业标杆的差距，在项目过程中高标准、严要求地落地优制老师布置的项目任务；二、要有决心，开弓没有回头箭，大家要统一思想，全力以赴，遇到困难，解决困难，确保项目成功！三、要持之以恒，全身心投入项目中，不仅要建立一个流程化、体系化的管理机制，更要培养出一批管理人才和精益专才，大家在学习中与公司共成长。
期望山东蓝天消毒科技公司精益I期项目圆满成功！
