精益生产咨询
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新闻动态
【优制咨询项目动态】齐峰新材料《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目战报
【优制咨询项目动态】齐峰新材料《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目战报
人才培养是精益运营管理的重要基础。齐峰新材料自去年起开始导入《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目,经过优制咨询老师团队几个月的精心辅导,齐峰新材料项目团队完成并输出一整套“快速、大批量、标准化”培养一线员工的岗位教材,并培训了一支业务技能熟练的内部教练员队伍,他们既熟悉各种岗位技能,又熟练掌握了培训和认证的技能。
2024-10-15
【优制咨询精益项目】昆明华润圣火药业《精益车间标准化管理体系》项目启动报道
10月9日,昆明华润圣火药业召开《精益车间标准化管理体系》项目启动大会,圣火药业副总经理王总、优制咨询项目总监莫百宏老师以及项目组全体成员参加了本次会议。
2024-10-12
【优制咨询项目动态】浙江蓝能氢能科技《精益运营管理体系-Ⅰ期》战报
随着近5个月的持续推进,浙江蓝能氢能科技《精益运营管理体系-I期》项目中,功能性5S模块的成果已开始在现场落地并发挥作用。9月19日,为激发全体员工斗志以更好地完成下一阶段项目任务,浙江蓝能氢能科技召开《功能性5S项目》员工大会,公司领导、优制咨询项目总监杨煜老师及项目组全体成员共同参加会议。
2024-09-26

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【优制咨询直播微课】2024年11月7日:插单的管理:计划滚动锁定机制
【优制咨询直播微课】2024年11月7日:插单的管理:计划滚动锁定机制
莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理,具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。莫老师擅长生产员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、车间标准化管理体系搭建、业务流程梳理和优化、PMC生产计划和物料控制咨询。莫老师具有深厚的理论功底,在项目辅导时既具备系统性,同时能够结合企业的特点做出最能适合企业的辅导。
2024-10-25
【优制咨询直播微课】2024年10月17日:SMED快速换型常见技巧
【解决问题】多品种、小批量产品频繁切换,效率低下清机转产和换型流程混乱现场的快速换型改善无从下手
2024-10-08
【优制咨询直播微课】2024年9月26日:精益车间的基础:流程与数据
【解决问题】1.车间的一些核心工作在开展过程中缺乏标准的流程,一人一个样2.车间管理团队缺乏流程化的工作思维3.班组长向上汇报工作时,无法准确描述事实,缺乏数据支撑4.对于现场关键工作的过程控制很弱甚至缺失【讲师介绍】杨老师优制-XPS-精益运营管理体系咨询项目总监精益六西格玛黑带杨老师历任大型电子和光电行业外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等;曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训;
2024-09-18

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【优制咨询高管活动】2024.05.24-25走进东阿阿胶-优制XPS精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【优制咨询高管活动】2024.05.24-25走进东阿阿胶-优制XPS精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【沙龙背景】身处一个充满各种不确定性和未知性的时代,制造型企业的经营环境将越来越复杂且难以预测。行业内正在经历着剧烈洗牌,企业内部,管理的多元化和复杂化亦成为常态。如何面对不确定性?唯有打破封闭和一成不变,通过营造开放性系统,不断聚集和生成新的能量,不断升级系统强大自己,才有逆境突围柳暗花明的可能!这一切都迫使企业寻求体系性突破!在客户化需求与竞争压力越来越严苛的趋势下,让自身的供应链优于友商更具竞争力,是每一位企业掌舵人面临的课题!
2024-04-26
【优制咨询高管活动】7月7日:优制XPS-精益运营管理体系暨化工行业优秀实践高端分享
【主题概述】赢在系统: 面对新变局, 应对新挑战!企业的外部经营环境越来越复杂且充满不确定性;企业内部管理的多元化和复杂性已成为常态;行业内正经历着剧烈洗牌。特别对于化工型生产企业,在承担社会责任的同时,如何高标准落实安全&环保要求?在迎接客户需求&市场竞争的双重挑战时,如何通过精益运营形成全面竞争优势,以保障公司战略目标的实现? 这是每一位
2023-06-02
【优制咨询高管活动】走进东阿阿胶-优制XPS精益运营标杆工厂高端分享活动
【一】焦点话题  在客户化需求与竞争压力越来越严苛的趋势下,让自身的供应链更具运营竞争力,是每一位企业掌舵人面临的课题! 1-精益运营如何助力公司达成战略目标 2-解密精益运营实战落地的成功密码 3-如何创造性实现人才赋能培养,驱动全员改善
2023-05-12

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咨询服务与整体解决方案
优制XPS-精益运营管理体系,从顶层设计到全面落地,为数百家集团型企业所成功实践
优制XPS-精益运营管理体系,由姜莹先生和优制团队共同研发,是一套完整、专业、系统的帮助制造型企业实现精益运营转型和升级的管理系统。十年来这套具有完整性、前瞻性、系统性、落地性的精益顶层设计理念,帮助国内数百家大中型企业成功导入精益并获得显著成效。同时这套体系充分考虑中国制造业的特点,其中《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》、《精益车间标准化管理体系》...
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优制XPS-精益运营管理体系暨优秀实践高端分享
标杆企业成功实践感言
优制的三大优势
精准聚焦企业挑战与压力,专业打造运营竞争力,全面承载战略落地
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30名高专业咨询顾问均为优制100%全职顾问,他们均来自施耐德、卡夫、德尔福、宝洁、三星、LG、伟创力等全球500强先进制造业,10年以上现场实战积累,他们是最懂运营的精益实战专家。
“授之以鱼”更要“授之以渔”;优制咨询坚持以人才赋能培养开展辅导与咨询服务,帮助企业批量培养精益人才和内部改善专家。
运用成熟的项目运作管理机制,精准制定每一个项目的辅导计划,全年支持120个项目高效率高质量实施落地。
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