查检表是对关键项目进行定期检查、确认时所使用的报表。在5S管理咨询活动中，查检表是对执行进度的标准评审。根据查检表的应用，能够获得项目实行进展的最新情况。一旦发现活动发生误差，就能依据查验所取得的信息，及时地采用适度的调整对策。查检表分为两种使用方式：

5S管理咨询要以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方式。其实，5S管理咨询与其说一种方法，不如说它是一种文化。它是由企业的全体人员对工作现场环境的改善提升，从而达到提高 效率，实现规范化操作，养成良好的习惯，使企业产生良好的文化与素质，同时也能达到提升各类经济技术指标的效果。5S管理咨询活动能使企业小至对个人工作内容的梳理，大至对工作环境的梳理，使复杂、杂乱的事简单、条理化。

5S管理咨询活动包含了：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个S。实施5S管理咨询活动的目的是：改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：

整顿是5S管理咨询活动的其中一部分内容，主要指：如何将工作现场中的物品放置于正确的位置，并确保在需要的时候可以方便取用。让所有的物品都有指定的位置，并按要求放置且有明确的标识。

在企业内工作的员工，他们的理想莫过于能有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。5S管理咨询活动可以造就安全、干净、明亮的工作环境，提升企业员工的真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

5S管理咨询活动的开展，其实就是对当前的工作做减法优化。那这个减法优有哪些维度呢？优制为大家四个维度来阐述：

企业需要发展，那就需要具备扎实的基础，保障企业的实力能够跟得上发展的脚步。而5S管理咨询活动正是企业所有基础工作的基础。只有具备了良好的5S环境和工作习惯，才能强有力地推动其他活动的顺利开展，保障活动工作的落实和有效。

企业的发展需要具备扎实的基础，5S管理咨询活动正是保障企业的实力能够跟得上发展的脚步。只有具备了良好的5S环境和工作习惯，才能强有力地推动其他活动的顺利开展，保障活动工作的落实和有效。 上一期阐述了5S管理咨询活动的周工作计划的制订与实施，本期由优制继续为大家阐述5S管理咨询活动的实施内容：

企业只有具备扎实的基础才能更好的发展，这个基础就是：企业需要具备良好的工作环境和员工良好的工作习惯。这样才能保障工作的顺利开展。而5S管理咨询活动正是改善企业环境、培养员工良好习惯，提升企业基础实力的途径。

精益车间的布局优化的目的就是为了让在生产的过程中减小浪费，打造一个流畅化、一个流、周期化生产环境

本期将从精益车间布局优化的流程方面进行总结：精益车间布局规划的目的就是：让在生产的过程中减少消耗，打造一个顺畅化、单件流、同期化的加工环境，让企业拥有一个可以暴露问题的生产系统。那具体的操作步骤有哪些呢？

“精益车间布局”是指对车间各基本工段、辅助工段、生产服务部门、设施、设备、仓库、通道等在空间和平面上的相互位置以科学的方式统筹安排。精益车间布局可以使制造流程更加顺利，管理更容易落实，会带来效率、成本、质量、安全方面的成效。