在当前高度竞争的工业环境中，企业寻求提升生产效率、降低运营成本、确保设备稳定运行的压力日益增大。全面生产维护（TotalProductiveMaintenance，TPM）作为一种系统化的管理方法，被越来越多的企业视为实现卓越运营的关键路径。然而，TPM管理咨询机构的出现，为企业提供了一条通向成功的捷径，确保TPM的有效实施和持续改进。

每年年初，各公司又进入了新一轮的战略规划周期。公司管理团队在公司使命、愿景的指引下，基于上一年实际运营情况，开展本年度的战略规划活动，为公司未来3-5年确定发展方向和目标任务。我们在企业开展的改善活动与公司战略规划是什么关系呢？又在愿景、目标任务的实现上怎样发挥作用呢？