自从01年底正式进入WTO开始，国内的所有企业都开启了高速发展模式，尤其是近些年国内正大步迈向工业4.0时代之时，作为一名优秀的精益车间管理者，应熟练掌握并运用现代化的管理工具，从多层面开展科学的管理。而从传统的管理人员快速转化为一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。
那精益车间现代化的管理工具有哪些呢？优制为大家简单介绍一下：
一、5S管理：
5S的概念自从80年代末，由日本企业在国内开始实施后，经过国内几乎所有企业的学习与复制，已成为了当代企业的基础工作。只因为有如此多的企业来学习和使用，说明了5S管理的价值是非常高的，但真正自行学习与复制后将5S管理发挥其价值的企业，在国内却寥寥无几。而那些将5S管理活动开展后，成效优秀的企业大多都是通过咨询公司的长期培训与辅导，才成功地建立了整齐清洁的工作环境、营造了企业管理氛围以及创建了良好的企业文化。
开展5S管理活动的关键要素是：不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”像企业文化一样，无孔不入，深入人心。所以，作为一名合格的精益车间管理者，要将此概念深深映入到自己的脑海中。
二、全员质量管理：
精益车间是公司经营的主体，客户则是一个企业存活的基础。只有赢得了客户的认可，保持长久的合作，才能保障企业的长久不衰。而能够让客户认可的只有优秀的产品质量。由此可见，对于一名精益车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得尤为重要。
学习并推行精益车间的全员质量管理就可以保障优秀的产品质量：它能在最经济的水平上，充分满足顾客要求的条件下，进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内部各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一个有效的体系。
三、量化管理：
量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。它是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。
四、考评管理：
一个好的精益车间管理者，也应是一个合格的人事管理者，因为，管理：其主体就是人。作为一名生产车间管理，应熟练掌握人事考评管理制度，熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求。
将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。
总而言之，作为一名优秀的精益车间管理者，不但本身需要具有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧；更重要的是要熟练掌握现代化的管理方法和工具，并以公司利益为前提，处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。
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