TPM咨询管理活动是以预防为主要的中心思想，将点检、保养和改善作为主要的实施手段，所开展的预防性保全工作。“点检”作为员工日常性的工作，则成为了TPM咨询管理活动的重中之重。而员工的日常工作就是执行作业标准，衡量作业成果的就是执行力。那TPM咨询管理活动与执行力之间有什么关系呢？优制为大家来阐述：
一、TPM咨询管理体系的推行对执行力的影响
1、有益于创建优秀的企业文化。企业文化是执行力中工作条件的主要构成，对执行力有影响的工作条件有两方面：
1)硬件，如各种工作工具；
2)软件，公司文化便是软件中的关键部分。
TPM咨询管理活动有利于塑造积极进取的公司文化，推动了工作现场的持续优化，使员工精神面貌有所改善，信心提高，带动企业凝聚力的提升。
2、工作能力的提升。TPM咨询管理是以5S管理为核心的，是5S管理活动的延续，它通过某些改进、独立保养、专业保养、质量保养等几种活动，解决了传统“我操作，你检修”这样一种应用与维修分离的形式，让作业人员可以独立保全，每个人都需要保障机器的完好运行，这就促使职工需要不断学习，提升工作能力，达到作业要求。
3、工作习惯的提升。企业开展TPM咨询管理以后，能将“零耗损”的思想植入员工的脑海之中，培养出积极的学习和参与意识，长期地落实TPM咨询管理活动内容，将改善员工的不良工作习惯，提升员工素质，从而使执行力得到提高。
二、TPM咨询管理活动的推行
1、TPM咨询管理活动的导入。全部TPM咨询管理活动分为三个阶段，各是准备阶段、实施阶段和巩固阶段。
1)准备阶段。
精心的准备是成功的一半，TPM咨询管理活动的准备工作类似于各种管理模式，它还包含组织架构的建设、对策目标的产生和计划的制定，其中方案包含的主要内容有：组建活动小组、设备综合效率的目标制订、操作工人保全程序的制订、质量保证体系的构建、设备部门的工作规划及其教育培训与相关知识培训计划等。
2)实施阶段。
TPM咨询管理实施阶段要在5S管理的前提下展开的。因而，活动的内容部分来自于对5S管理活动的延续。而TPM咨询管理系统更偏重于对于设备进行的培训与管理。
在TPM咨询管理活动实施过程中，需要特别强调的是培训，它不但包含传统意义上的集中型的课题培训，更多的还是重视在工作现场的实践培训。不仅可以在现场随时发现问题、提问问题，还能及时地给与处理，这种方法是保障TPM咨询管理目标实现的最有效方式。
3)巩固阶段。
TPM咨询管理活动的最后一个阶段是巩固，主要包含了两方面：
①检查确认：对现有工作结果的评定，包含设备检查、维修润滑等工作成效的评审、工作效率的评定等方面；
②处理：总结与再培训。对于评审的结论，务必有效地应用，不然一切管理都难以得到很好的改进。
因而，TPM咨询管理活动也要将各种评审的结果进行整理、分析处理，针对反映出来问题，进行及时处理，特别是对差距较大的部分，必须制订相应的对策和培训，以便缩短与目标的差距。
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