TPM咨询管理活动的四个目标是：零灾祸、零故障、零缺陷、零浪费。在TPM咨询管理活动过程中，需要把必须改善的事项转化成具体的管理项目，再根据这种管理项目是否在向着好方向变化和发展，对管理内容开展持续的优化。因而，TPM咨询四个目标的实现是一个持续的动态过程。把四个“零”作为改善的终极目标，才能降低故障的发生率，减少维修保养的工时，提升综合效率和生产量。
TPM咨询管理活动的预期目标
TPM咨询管理活动是促进品质、成本、交货、安全和士气的全面改善。品质、成本、交货、安全四项反映的是指标的有形效果，士气反映的是员工的工作氛围这种无形的效果。一切管理项目或改善活动效果都能够从品质、成本、交货、安全和士气五个方面来评价。
1.有形效果
TPM咨询管理活动能够助力企业获得更多盈利，获得较好的综合效益。由于有形效果能通过绩效指标等量化的、有形的形式立即体现出来，因此受到大部分企业管理者的重视。公司推行TPM咨询管理活动后，能够明显增强人员和机器的综合效率，减少产品的不合格率，减少生产及管理周期，消除不必要的损失，降低成本。
2.无形的效果
TPM咨询管理活动所产生的无形的效果，虽然不如有效效果那么直观和快速，却往往比有形效果更有价值和意义，对企业长期的稳定发展影响更大。无形效果包含员工士气的提升、精神面貌的改变、公司体质的提升、工厂形象的改进、创新文化的建立和基层员工改善意识的提高等。
基层员工改善观念的提升
推行TPM咨询管理活动后，基层员工的改善观念将得到有效地提升。明白了公司追求的四个“零”目标，看到了工作现场的改变，也意识到自己必须开始不断地学习和改善来适应企业的改变，才能胜任原有的工作。因此他们会把持续改善的信念记在心里。这类学习和改善的观念意识，会为公司产生长远且持久的收益。
基层员工技能水平的提升
随着TPM咨询管理活动的实施，基层员工有机会持续提升自己的工作能力。例如：操作机器、点检设备是否正常工作、维护保全设备的技能等。基层员工工作能力的提升对企业有非常大的益处，专业性人才的数量和质量都会有质的提高。
塑造积极进取的公司文化
TPM咨询管理活动将有助于塑造积极进取的公司文化。企业文化是企业在市场竞争中的有利武器。企业文化的产生，需要脚踏实地的落实有益于企业的活动，不断地优化与积累。而有益于企业的活动，不论是5S管理活动或是TPM咨询管理活动，都是通过不断的、踏实的培育与基础建设工作来塑造企业文化。促进基层员工的精神面貌和自信心不断增强的同时，公司的凝集力必然也会提高。
TPM咨询管理活动自80年代末诞生，而后由2000年进入国内企业的视线，至今已经20多年了，经过时代的不断发展，TPM咨询管理活动的理论及实施方法也在不断改善，这些都贴合了国内企业的需求。所以说，推行TPM咨询管理活动的过程中，专家、老师一定会根据企业的实际情况量身打造。
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