班组作为制造型企业最基本的单位，是企业运营的基础，也是企业发展的关键。所以，班组管理工作就显得尤为重要。国内很多的制造型企业中，班组的管理工作就像“消防员”，遇到什么干什么，仿佛班组管理就应该这么干。对于班组管理的具体内容说不清、道不明，好似什么都要管，而管的这些又非常碎片化，无法完整的拼成一个体系。所以，这些班组管理者日常大多数的工作，都只是趋于表面化地管理和处理。问题没有从根本上解决，也就出现了相同的问题，多次发生的情况。
那班组建设咨询活动中的班组管理包含了哪些维度与内容呢？优制来为大家梳理一下：
班组建设咨询活动的班组管理工作必然是：围绕班组的绩效指标开展的工作；而班组的绩效指标包含了Q（品质Quality）、C（成本Cost）、D（交付Delivery）、S（安全Safety）四个生产指标要素；所以班组管理是围绕生产指标四要素，以5M（人、机、料、法、环）的维度开展，运用PDCA的循环方式管理的工作。
既然班组建设咨询活动的班组管理以5M的维度开展，那我们就来看看这里面包含了哪些内容：
一、5M——人员
班组建设咨询活动的班组管理中“人员”的维度包含了：选、育、用、留，这四个方面。
- 选：指的是对合适人员的筛选；在日常管理中用于：员工面试；
- 育：指的是对员工知识、技能、技巧、态度或习惯的培育；在日常管理中用于：岗位培训、特殊技能认证、OPL和TPM等精益活动方法或工具培训、5S与目视化管理培训、物料流程培训、消防演习、知识或技能竞赛等。
- 用：指的是把合适的人放在合适的位置上，并对员工的胜任力和工作成果的评价；在日常管理中用于：考勤管理、工作安排、培训安排、组织架构搭建、梯队建设、绩效考核或面谈等；
- 留：指的是对团队人才的挽留；在日常管理中用于：班组会、精益提案大会、高层沟通会、员工职业规划面谈、团队建设活动、年度评优会谈等。
班组建设咨询活动的班组管理始终以人员管理为核心，不断地对员工进行能力的培训、士气的激发、潜能的挖掘，最终达到提升生产率的目的。
二、5M——机器
班组建设咨询活动的班组管理中“机”的维度指的是对设备、工具等辅助生产用具的5S和TPM管理活动。
首先，需要进行3S（整理、整顿、清扫）活动；再深入开展TPM的自主保全活动，包括初期清扫、2源改善、设备总点检、操作标准化和规范化；最后，推动其他七大支柱的活动开展。最终让设备恢复并保持提升设备的综合效率。
三、5M——物料
班组建设咨询活动的班组管理中“料”的维度指的是包含了原材料、半成品、成品的物料在收、发、存储和用这四个方面的管理。
- 收：指的是按照流程接收上游部门所下发而来的物料，需要确认相应的物料信息（料号、批号、供应商等）、实物、重量/数量、包装形式、合格标签、收货单信息等；
- 发：指的是按照作业指导书的标准进行包装、品质检验、填写发货单、过账等；
- 存储：指的是按照作业指导书的标准对物料进行相应条件（三防：防水、防火、防压；三定：定点、定容、定量；指定温湿度等）的存放与包装、登记、定期盘点等；
- 用：指的是按照作业指导书的标准进行拿取、检查（料号、外观、批号、有效期、极性、颜色等）和使用。
四、5M——法
班组建设咨询活动的班组管理中“法”的维度指的是作业标准（工艺指导书，标准工序流程，作业指导书，生产图纸，生产计划表，检验标准，各种操作规程等）和规则制度（员工手册、行为规范、通用教材、反馈制度等）文件，以及管理方法（班组会、目视化管理、巡检、异常处理与分析等）的执行来达成生产目标。
五、5M——环
班组建设咨询活动的班组管理中“环”的维度指的是环境与安全的管理。
- 环境：指的是生产的环境是否符合产品作业标准（布局、空间、静电、温湿度、空气洁净度、噪音、光线等）。
- 安全：指的是环境中是否存在安全隐患。
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