执行TPM咨询管理的关键是传统观念的转变，特别是公司管理者应予以重视，并将其作为企业战略进行推行。5S咨询活动是执行TPM咨询管理活动的基础。TPM咨询管理活动的推行要根据企业目前的管理状况，尤其是5S的实施情况，制订实施意见、目标和实施步骤。此外，必须全员参与，全面开展TPM咨询管理活动。
TPM咨询管理活动对人的要求更高，应当从始至终都以提升职工的工作能力和技能为主线开展活动工作。没有较好的工作能力和技能，就无法保证TPM咨询管理活动的成果。所以在TPM咨询管理活动的开展过程中，培训和辅导伴随着整个活动的工作开展。
以下为优制为大家总结的三点：
1、要切实做好设备管理工作
在TPM咨询管理的起始环节，就严格执行活动的管理思想，而且始终贯穿于TPM咨询管理活动的实施过程，管理者要始终关注来自基层的反馈意见，要逐渐建立合适企业的TPM咨询管理机制和开展的工作程序。
2、对TPM咨询有明确的认知
很多企业在推行TPM咨询管理活动时失败，究其原因通常是因为高层管理者虽然对进行TPM咨询持有支持心态，却对TPM咨询理念认识不清，只默认设备部门的建议，不能意识到维修工作其实是设备部门与其他部门相互依赖、制约和支持的结果。
当TPM咨询管理活动的推行得不到生产或工程部门支持时，设备部门或活动的主要负责人便将TPM咨询活动只局限在检修单位中进行。其次高层管理者不了解TPM咨询管理流程和目标，在TPM的宣传鼓励、多技术培训层面，既需要全员的积极参与，还要开展一些集体活动。
3、对设备管理理念的转变
若想成功推行设备管理改善，就要从正确的认知TPM咨询的管理意识，而观念的转变是实行创新的前提。随着TPM咨询管理活动的开展，应使全体人员的思想产生根本性的变化，向“我的设备我负责”的理念逐步完善。
要充分意识到：需要全员的共同努力来提升设备全生命周期的管理，搞好设备按时清扫、点检及维护保养工作，设备才能实现体质的提升，设备的操作与运行才能稳定。
TPM咨询活动的成功推行可归纳为下列两种情况：
1)TPM咨询管理活动要对相关组织做出调整：将工程、生产、供应链和维修部门进行有机结合，让不同的部门共同完成并互相支持。高层主导并参与TPM咨询管理活动，制订相应的工作计划和开展准备工作，为员工的全员参与起到带头作用，激励并督促员工主动加入技术培训和工作开展。
2)除了对相关组织要作相应的调整外，还需对相应的工作职责做变动，以贴合TPM咨询管理活动的推行。
