优制小编总结了一些在5S管理咨询中常见的误区：
误区一：5S管理咨询=清扫
很多员工觉得，5S就是做卫生，打扫周边环境。为了应付检查，一些员工盲目地清理，如：扔掉了原本有用的竞赛试题、实验室工作人员阅读书籍等，只因为他们说没有地方放。
其实整理整顿不是扔东西，而是清除现场不必要的东西，然后把有用的东西分类放置，清除出来的东西集中处理。5S是持续改善的活动，目的在于员工素养的培养，打造整洁的现场，而清扫是暂时性活动。
误区二：5S管理咨询=公司形象工程
在推进环节中，公司张贴5S宣传画、标语口号等，有些员工觉得，公司今天规定梳理资料柜、明天规定杯子、洗衣盆、手机等，并且必须在指定范围放置，后天又要检查文件柜，不但自由没了，一点私人信息也没了。这不是脸面工程是什么？
事实上，物品的分类和放置有利于合理减少查找时间和提高 效率，因为在过去的工作中，我们经常花很多时间去找东西，这也是一种消费。
误区三：5S查验=查验评定
有的企业误以为：推动5S管理咨询便是定期对各部门现场进行5S查验评定，没有其他活动。但只靠查验评定是很难持续提升5S水平的。
5S活动包含了很多的步骤，在活动过程中逐步推进，具体内容随着活动的进行依次引入。评估和检查只是活动主题的一部分。5S查验评定只是协助企业维持一定的清理水准，希望通过检查评定来提高5S活动水准是不够的。
误区四：5S考评=处罚
有的企业对其基层5S考核不及格的给予处罚，造成员工不满。
公司在推动5S管理咨询中，应鼓励员工不断提出意见和建议，且是否采纳都需及时给予反馈，对其好的建议者和好的实施者给予奖励。
公司细致管理的核心是人，管理的根本目标是：为了人、借助人、发展人，管理的过程就是要激励和达到职工健康向上的积极追求，开发人的潜能。
误区五：5S管理咨询=追求进展
有的企业实行5S活动，在管理上违背了客观事实，光靠自己的主观意愿去做事情，虽然认真的态度是好的，但结果必然会碰壁。
有些企业没有对员工进行良好的培训，只是按照5S管理要求，让员工画线、拍摄、定位这些表面工作。在管理者的指导下，现场环境虽然发生了短暂的显著变化，但员工不知道为什么，他们只是被动接受安排的工作，无法长期且有效的保持这种状态，通常也达不到理想的效果。他们的5S管理就成了“空中阁楼”。
误区六：5S活动=员工活动
这种理解混淆了两个概念：
① 5S是全员参加的活动，不仅仅是员工活动；如果企业领导决定在企业内推广5S活动，就要做好长期推进的思想准备。要有效推动这一活动，必须始终保持从公司高层自上而下的强大动力，这是成功推行5S管理咨询的关键。
② 主动和被动的参与方式；全体员工参与并不一定是自发的行为，不能认为关注全体员工参与度就是让员工主动参与。要引导员工积极主动参与进活动才是成功推行5S管理咨询的根本。
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