许多中小型企业主觉得——TPM咨询是大企业的专利。所以对引入TPM咨询一直犹豫不定。主要的困惑在于：TPM咨询管理是否适合各种类型的企业导入使用？
在优制来看，TPM咨询管理对于每个制造业工厂都适合。
在国内，中小企业的数量占比超过90%，在一片“提升竞争力”的呼声中，若没有一个可行的方案，则呼吁也许就会变成口号。因此要提升产业总体竞争力，TPM咨询在中小型企业的普及与执行，便成为一项重要的课题。而想让中小型企业也能顺利使用TPM咨询来加强设备体质的前提就是：先解决TPM咨询在中小企业实施的问题点。
一般中小企业的组织结构并不是十分详细，人员欠缺的水平也颇为严重，教育训练的次数也很少。整体而言，中小型企业应用技巧来解决问题的能力比不上大企业来的灵便，当然这也是由于中小企业对于信息的接触不足所致。梳理中小企业所面临的问题点，能够分为：人员、硬设备、资产，这三方面来讨论：
1.人员的难题：
在很多中小型企业里，一人兼数职的情况甚为多见，形成了——好多个部门主管全是同一人的情形也是极为广泛的情形。因而，管理上所能耗费的心思必然要受到影响，在TPM咨询导进初期的活动编组时，本来是期待：通过各单位分摊任务的形式全员参与。但是往往在专门委员会编组后，在每个小组所看到的脸孔都是一样的，这点绝对是一件伤脑筋事情。因而开始展开活动时，就会有很多人说：“现在没空呀、我很忙的”。因此怎样配合公司具体的机构情况来调整编组的形式，就是一个重中之重。
2.资金难题：
执行TPM咨询要花钱，这是必须先有的心理准备。在资金富裕的大型企业，对于TPM咨询项目活动所需花的钱是不会有太大的感觉的，可是小型企业的身家相比大企业相差甚远，当然是难以消受。可是，顾问指导的顾问费及其实施过程中人员的教育成本、活动成本，这些是避免不了的。当然还有一个观念一定要建立的是，一般执行TPM咨询需有成果产出大概要1～2年的时间，因此中小型企业主不能有速战速决及短期内就要见到成效的念头，此外聘用一个有促进及指导TPM咨询经验的顾问，往往比自己摸索数十年的成本要低很多。
从另一个角度来看，知名企业TPM咨询活动的落实一般会围绕8个主题开展，即：个人改善、自身维护、方案维护、品质维护、原始设备维护、培训教育、间接单位效率和安全环卫管理。同时落实这八个主题，活动阵容当然较多，但企业实行TPM咨询的重要目的是什么？这一点在引进TPM咨询时必然要确立，提升企业竞争力该是根本目的。
3.硬件配置难题：
一般知名企业在实施TPM咨询时，在设备改善的前提下，有时会增加有关的仪器和设备。这种投资可能对中小型企业组成十分沉重的负担。因而，怎样善用目前设备，使之效率最大化，并把改善变为低成本的概念是关键。
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