当代制造业的市场早已是买方市场，客户的需求多种多样，企业为满足市场的需求，必然采用多品种少批量的生产方式。优制咨询辅导的企业中，有些公司的产品多达几百上千种，更甚者一天换线多达十几次，这大大增加了企业生产运营的复杂性和难度。针对这么多的产品类别，我们如何抽丝剥茧，找到其中的规律，为我们企业运营及改善指明一些方向，这是我们精益运营团队要去做的事。今天与大家分享一个简单而又实用的工具，它能帮助我们面对复杂情况时快速抓住重点，针对性下药从而解决顽疾，它就是PQ分析法。
PQ分析法，是英文product quantity analysis 的缩写，字面翻译是产品数量分析，是对生产的产品按照数量进行分类分析的方法。不过在实际情况中，如果只是分析产品数量并不能有效地找到重点，比如产品A和B，A产品月需求100K，产品线2人，每小时产出1K；而B产品月需求10K，产品线需要50人，每小时产出10；如果只分析数量明显A产品多，但从投入人工、空间等资源，B产品更多，明显B产品是主力。所以PQ分析中的Q不仅仅是指数量，要根据不同的目的定义Q的类别，通常有以下几种：
1-Q指数量，产品的个数。适用于产品的工时、类别、价格利润差异不大的情况。例如：
2-Q指人力工时，适用于劳动密集型企业产品，人工成本占比较大。例如：
3-Q指设备工时，适用于以设备为主的行业，如化工行业。
4-Q指产品产值或利润，这个通常从公司运营层面找到贡献值最大的产品类别。
5-其他，比如SMT行业的零件颗数。
PQ分析中的Q可以多式多样，主要取决于目的，围绕着目的去定义Q的类别，然后再做数据统计分析。
PQ分析的作用
1-用PQ评估产品的优先级关系，有利于决定改善效果最大的改善对象（制品、产品），为开展精益改善活动明确方向。
2-通过PQ分析能够找出表面上没有规律的市场需求，使得生产型企业能够重新组织生产线，采取有利的生产方式，来满足客户的实际需求。
那如何制作PQ分析呢？
1-首先明确分析目的，主要目的有人效提升、布局规划、组织管理划分等。
2-明确产品P，一般按产品名称区分，复杂时要应用PR分析对产品分族。
3-根据分析目的，列出相关统计元素，通常有产量、产值、无效工时、报废损失成本、人工成本等。
4-测量元素，每个元素用相同的计量单位。
5-分别计算占有百分比，并排序。
6-计算累积百分比，从顶部向底部等于100%。
7-根据PQ分析表上的数据绘制帕雷托图（pareto)。
下面我们通过一个案例学习下：
某企业是典型的劳动密集型企业，多品种小批量生产模式，人工成本居高不下，为提高竞争力，企业迫在眉睫要降低人工成本。
从案例说明中得知，目的是降低人工成本，要么提升产出，要么减少人员。减少人员就要从投入人员最多的产品入手，由此可以明确统计元素人力工时，而人力工时是由产品数量和单台工时计算得出，这样就明确了统计元素为：产品数量、单台工时、人力总工时。
统计数据，并统一单位后得到下表：
计算百分比并排序后：
从图表中可以看出重点改善对象的排列管理，然后就可根据内部管理目标和组织精力，利用二八原则，选定对象分别改善。
所以说，PQ分析在实际应用往往不仅用于产品数量分析，有时会根据不同的目的做产品价值的排序分析、生产工时分析、零部件数量分析等，通常为改善分析的第一步，通过分析选定明确的对象。
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