安全生产是企业发展的重要保障，是生产经营中贯彻的一个重要理念，也是企业文化构建的重要组成部分，“安全第一”更是一个永恒的话题，那么如此重要的管理活动，在TPM各支柱活动中是如何表现的呢？是否有专有的管理支柱活动呢？答案是肯定的，即环境安全支柱。
环境安全支柱是TPM活动中最重要的支柱活动之一，这一重要性不仅表现在TPM各类奖项中的申请、审查以及审查后的评判中（TPM奖申请前1年审查过程中授奖当年出现安全重大事故均被否决或收回），还表现在TPM其它六个支柱对环境安全中物的不安全状态的识别、消除和预防，对人的不安全行为的识别、教育培训和演练中，那么如何表现的呢？我们从TPM环境安全支柱与其它支柱关系即可得知。
一、自主保全
自主保全的第一步是初期清扫。在这一步骤中确定了安全问题（不安全状态、不安全行为和其他危害）以及自主保全中通常解决的其他问题。然后在步骤2中通过恢复和改进来解决这些问题，并在步骤3中建立临时标准以维持这一状况。在这些步骤中必须采取有效行动，以消除任何有关操作工可能涉及的行为事故、火灾、爆炸或其他不良事件的可能性的担忧。从第4步开始，活动逐步提高，目的是创造零事故的工作场所。然而，这不能单独在自主保全中实现，必须与其他TPM支柱一起联合实现。
二、计划保全
计划保全的关键目的是消除突发故障。这样可以提高安全性，因为设备问题常常导致事故，这往往是由于操作人员在处理异常或执行非常规任务方面缺乏经验。致力于零故障、轻微停机和其他与设备有关的问题会减少事故发生的机会。但是，维护本身就需要大量的非常规工作，所以必须付出艰辛的努力来确定不安全的情况或不安全的行为，并将每一个可能的事故扼杀在萌芽中。
三、MP初期管理
这个支柱的目的是创造容易掌握和使用的无风险的设备，可以放心操作。故障安全机制和防呆系统应从早期设计阶段纳入机械和设备，并发现简化操作和维护任务的方式，以避免需要剧烈的体力劳动和复杂的操作程序。
四、品质保全
品质保全旨在每一个生产过程维持零缺陷的条件（保证无缺陷产品的条件）。任何管理这些条件的失误不仅会造成质量缺陷，而且还会造成事故或其他灾祸。在处理危险材料时，严格建立和维持处理条件特别重要。如果出现质量缺陷，将需要非常规工作来处理问题，否则会增加事故的风险，这就是为什么质量问题不仅对提高产品质量，而且对提高安全性重要的原因。
五、教育训练
在TPM的培训和教育中，技能（工作能力）分为五级，从1级（不认识）到5级（能教别人），操作员的能力逐级提升。TPM的这个支柱通过改善人们的操作和维护技能来消除不安全行为，例如，如果操作员不知道如何正确处理工具，事故就能发生。
六、办公支援效率化
安全在行政或支持部门也很重要。例如，研发部门在其实验室中操作，诸如试点工厂和试验设备等，以测试新产品和制造工艺，因此它们必须有效地管理安全，以防止在使用这些设备时发生任何事故。支持部门可能负责包装和运输最终产品，因此它们还必须通过自主保全方案制定步骤，查明和解决其工作场所中出现的任何不安全情况或行为。
