TPM落地和开展基石之一：5S活动
5S活动的目的在于从细小的地方开始确定并遵守规则，TPM活动中的5S重点是整理、整顿和清扫，也称之为TPM活动的准备阶段或“O Step”。活动的内容主要是现场不用品的清除，改善现场可以看得到的损失，同时进行三定和目视管理。
TPM落地和开展的基石之二：重复的小组活动
TPM小组是不同层级组建并由上一级指导下一级实施全员参与改善活动的小集团，是以解决企业的课题，达成企业的目标为宗旨，是从业人员充分发挥能力，并获个人成长的职场，同时也创造尊重人的创造性，赋予员工有意义的愉快的作业环境。它的课题就是消除阻碍「设备效率化」、阻碍「人员效率化」、阻碍「能源效率化」等16大生产损失。
小组活动的要点是小组中每个人都是活动的主角，组员不断的变化思想和学习新技能，并且采用PDCA的方法不断的行动和实践。活动的方法是定期的小组聚会，针对不同的问题和主题进行活动，如设备短暂停机、空运转的改善，预防和减少故障损失的初期清扫、设备的总点检等。
在TPM推行过程中都会进行并特别重视这两项活动，也是每个Step认证中都重点关注的两个基本活动，推行企业在Step认证合格后往往会忽略了这个两个基本活动，从而导致TPM活动的落地和推行出现不能持续或中途夭折。
三大神器
神器之一：TPM活动板
活动板是TPM活动情报的共享，活动板要安装在模范设备或者小组责任设备范围内最容易看到的地方。活动板积极展示TPM宣传及教育内容、小组活动目标、不合理指出及措施、活动现况、各种竞赛活动等。活动板不仅仅展示计划，还有展示全体组员共同讨论的结果，让每位组员都能充分理解，成为每日变化中查找成果及反省不足的工具。以P,D,C,A手段管理自主保全计划与实绩、活动指标、意志、目标等。
神器之二：单点教育（one point lesson）
单点教育可以简称OPL，管理者、组长或者组员等从设备构造、保养技能、故障事例、设备点检、改善等课题中选取一个点，简洁明了的表达在一张页面上，利用早会或者班前的集会对组员等进行5~10分钟的反复教育。OPL的制作时机有：自主保全知识不足时，清扫点检、加油项目不了解时，自主保全总点检和自主点检开展之前，点检异常处理方法不清楚时等等。它教育内容可以为不知道就不行Point(点）的基准知识，让已发生的故障行为不再重复发生Point的再发防止，和成果直接有关联的改善方式和实施Point的改善事例，为防止品质不良的事例Point的不良事例。
神器之三：TPM小组会议
TPM小组会议是小组以会议形式或者现场的自主保全活动的形式开展TPM活动。是组员意见沟通、确定活动事项是重要形式。小组会议原则上每周一次，每次30分钟以上，同时要求全员参加。会议内容是决定小组目标并实施，对实施的结果进行确认和记录，发现问题及时提出改善对策，定期确认目标是否达成并进行小组发表，同时参加工厂内外的发布会。
TPM活动是企业革新和持续改善的体系，只有运用好以上法宝进行持续活动，通过全员参与，调动和发挥全部人员的能动性才能形成改善的氛围，从而促使TPM活动在企业成功运营。
