TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，中文叫全员生产保全，又可译为全面生产维修。TPM活动可以提升设备体质和员工体质，从而促使企业的体质得到根本改善。它是以5S为基础，活动内容包含自主保全、计划保全、个别改善、MP初期管理、教育训练、品质保全、环境安全和办公支援效率化这8本柱，是对设备管理、生产管理的综合改善。
TPM能促使人的思想发生根本性变化，特别是促进员工形成归属感，主人翁意识，追求故障"0"、不良"0"、灾害"0"、浪费"0"为目标，从而提升企业的竞争力。这样的一项管理活动已越来越多的成为企业加强内部管理，增强企业竞争力不得不开展的一项革新活动。
高层如何参与TPM推行才能确保TPM成功呢？这里说的高层，需要特别说明一下：从公司的层面来说，高层是公司的经营层；从部门的层面来说，高层指的是部门管理者；从班组层面来说，高层指的是班组长；所以高层指的是公司所有的管理者。
高层的决心是成功的关键
TPM推进是一个变革的过程，变革是长期和痛苦的，高层要下定决心，无论经过多长时间、无论经历多少波折都要坚持到底、决不放弃，发挥有效的领导才能来进行TPM的导入和展开。领导要把导入TPM的决心向全体员工宣讲，如此一来全体职工就知道领导的想法和希望，会体现在员工的执行力上，执行力上去了自然会成功。
高层的参与是快速推进的快车道
各企业的体质、文化千差万别，但只要领导带头，定会万事不难。不管高层是如何的忙，但每月有必要进行一次TOP诊断活动。TOP诊断是分任组对自己的包干设备进行申请，由TPM主管部署组织实施，高层领导参加诊断的一项活动。通过TOP诊断的方式，公司高层亲临现场，既是对各部门工作的检查也是对现场工作的指导, 通过与员工零距离的接触，听取现场员工的报告和困难事项的反映，更多的了解了现场，很多问题在现场就可以及时的明确责任部门并很快的得到解决，大大提高了生产中所遇顽固性问题的解决速度，提高了TPM的推进效率和工厂运营效率。
高层的激励是全员参与的动力
TPM推进中激励除了物质奖励和举行颁奖仪式外，更重要的是走入现场，倾听分任组成员对活动设备的改善的报告，称赞小组成员对TPM活动的参与以及改善取得的进步，与分任组成员一一握手给予肯定。对现场的改善给予鼓励和肯定并现场进行激励，会极大的鼓舞员工的士气和改善积极性，拉近员工与领导之间的距离，形成现场全员参与和全员改善的氛围。通过诊断也挖掘了很多优秀改善事例，工序间相互学习取长补短共同进步，更重要的是员工通过参与自主保全，对设备和现场进行改善而收获改善的喜悦，激发员工对工厂的依赖和自豪感，从而带动整个工厂变化。
管理者都要充分考虑到TPM推行的难度，发挥所有的积极因素去面对这个长期的、艰巨的光荣任务。
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