在5S活动中，有大量的需要全体员工参与的现场活动推行，如整顿阶段的定置遵守、清扫阶段的全员清扫活动、素养阶段的行为规范遵守、车间行人走人行通道等。在活动推行中，要尊重客观规律，掌握员工的心理，才能取得事半功倍的效果。其中271法则就是需要首先考虑的原则。
所谓271原则，指的是由于员工的水平参差不齐，纪律性、自觉性、积极性不在同一个起点，当一个活动发布后，能够积极响应、遵守、自觉执行的，约占20%；70%的人处于观望状态，既不积极响应，也不会明确的表示抵制；剩余的10%则是极力寻找各种理由拒绝执行的消极分子。（如下图前期所示）
随着活动的推行这个比例会逐渐发生变化，因此在不同的时期，要采取不同的激励措施来对应。一般分为三个阶段：
1、 前期树立榜样，引导摇摆人员。
刚发布指令后，以正向激励响应人员为主。此时应努力寻找能够遵守指令的人员，通过拍照、张贴到光荣榜、大会上表扬等方式，树立榜样，一方面确保积极分子能够继续保持下去，同时以正向的榜样力量，引导、鼓励70%的中间摇摆分子向榜样学习，尽快让中间摇摆分子也成为积极落实的正向人员。
2、 中期团体表扬，教育抵制人员。
随着活动的进行，越来越多的摇摆分子成为遵守规定的积极人员，此时不再适合以个人榜样的方式进行正向激励，而是应改用以团队为单位的评比、表扬，进行大面积的鼓励和肯定。同时，要开始针对拒不执行的顽固分子进行口头批评、教育，晓以利害，让他们开始感受到不执行的压力，也让摇摆分子看到拒不执行的后果。
3、 后期日常维持，处罚抵制人员。
到活动后期，除了个别仍然拒不执行的人员外，绝大多数的人员已经能够遵守规定，但是出于一个仍不稳定的状态，此时要不断向现场宣导，让大家明白这是大家的日常要求，要一直作为常态维持下去。同时要开始针对未能执行的人员进行一定的有效的处罚措施，让全体人员看到拒不执行的后果。防止遵守的人员感觉到不公平的待遇而导致反弹。
以上方法为常规的参考做法，在实际使用中应根据实际情况灵活应对。切记其基本原则就是不要棍打一大片，法不责众，如果不遵守的人员太多时，先不要急于大面积处罚，而是应先进行正能量的引导，将摇摆分子和顽固分子分离开，将摇摆分子争取到遵守的队伍中，待顽固分子的团体变成小众群体时，就可以进行果断、有效的处罚，施加压力，使其遵守活动的推行。
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