TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving）是由俄国工程师兼发明家格里戈里·阿尔图舒洛夫（Genrich Altshuller）在20世纪50年代和60年代发展起来的。阿尔图舒洛夫是在苏联进行技术创新研究的过程中提出了TRIZ这一系统性的创新方法。
TRIZ的基础是阿尔图舒洛夫研究了大量的发明和创新案例，总结出了一系列普适的创新原则和模式。他发现许多发明都遵循了一些共同的模式和规律，这些规律可以被系统化地应用于解决各种问题和推动创新。TRIZ的理论和方法在苏联和后来的俄罗斯得到了广泛的应用和发展，也受到了国际上的关注和认可。精益生产咨询活动中也常常使用到它。
TRIZ的出现填补了创新方法学中的一些空白，提供了一种系统性、科学化的方式来解决问题和促进创新。通过TRIZ，人们可以更有效地应对复杂的问题，激发创造力，发现新的解决方案，提高创新的成功率。是一种系统性的创新方法，旨在帮助解决问题并促进创新。其在精益生产咨询中的基本逻辑和思路包括以下几个关键要点：
1. 矛盾的存在：TRIZ的核心理念之一是“矛盾存在于系统中”。这意味着在解决问题或进行创新时，通常会出现相互冲突或矛盾的需求。通过识别和理解这些矛盾，可以引导创新的方向。
2. 利用创新原则：TRIZ提供了一套基本的创新原则和模式，帮助人们思考如何克服问题中的矛盾，并找到创新的解决方案。这些原则包括减少资源消耗、简化系统、提高效率等。
这些原则是在研究大量的发明和创新案例后总结出来的，旨在帮助解决问题和促进创新。以下是 TRIZ 中的一些常见创新原则：
矛盾原理：这个原则指出，每个系统都有内在的矛盾，解决这些矛盾是创新的关键。TRIZ 提倡解决矛盾，找到平衡点。
逆向思维：这个原则要求反向思考问题，即改变传统思维模式，尝试不同的方法来解决问题。
消除矛盾：通过消除或减轻系统中的矛盾，找到更有效的解决方案。
减少：减少系统中不必要的部分或环节，简化系统结构，提高效率。
多功能性：利用已有的元素或资源实现多种功能，提高系统的效益。
局部质量：提高系统中关键部分的质量，从而提升整体系统的性能。
转化：将问题或矛盾转化为有利的条件，寻找新的应对方式。
动态性：利用动态变化或运动来解决问题，引入动态因素来改进系统。
反馈：建立反馈机制，实现系统自我调节和优化。
这些原则可以帮助人们在解决问题和进行创新时找到启发，指导他们在寻找最佳解决方案时更加系统化和有针对性。通过运用这些原则，可以激发创造力，推动创新，提高问题解决的效率和质量。
3. 利用现有知识：TRIZ强调利用已有的知识和经验，避免“重新发明轮子”。通过研究先前解决过的问题和创新案例，可以找到启发和指导，加速问题解决的过程。
4. 预测和预防问题：TRIZ鼓励在问题出现之前就进行预测和预防，以避免将来可能出现的困难和矛盾。这种前瞻性的思维有助于提前规划和改进系统。
5. 系统性思维：TRIZ强调系统性思维，即将问题置于整体系统的背景下进行分析和解决。通过理解系统中各个部分之间的关系，可以找到更有效的解决方案。
由此可见，TRIZ在精益生产咨询活动中的基本逻辑是通过识别系统中的矛盾，利用创新原则和已有知识，预测和预防问题，以及运用系统性思维，来推动问题解决和创新。这种方法帮助人们以更系统化、有条理的方式思考和解决复杂的问题，促进创新和改进。
