在企业开展的精益车间改善活动中都会涉及到改啥收益的计算，客观准确的核算改善给企业带来的财务收益，既是对改善带来效果进行量化进而明确优先次序的需要，也是对项目改善实施人员投入的肯定。然而在笔者的咨询生涯中，发现企业和改善课题小组在核算改善财务收益这一块上常出现犯难的情况，既出现过于保守，失去了改善的机会也损害了改善的热情，也有过于夸大，影响了企业的判断。那么常见的精益车间课题都应该如何计算财务收益呢。笔者就常见的精益车间改善课题类型和读者进行改善收益计算方法的分享。
1、 减少库存（含在制品）的项目：
公式1：财务收益=减少呆滞物资金额*净资产收益率+（改善后周转次数-改善前周转次数）*改善前平均库存金额*净资产收益率-项目资金投入
公式2：财务收益=（改善前项目年度库存金额—改善后项目库存金额）*12*净资产收益率
备注：1）公司净资产收益率（15-25%）；2）目前一年期贷款利率约为5% ；3）库存持有成本17-26%（利息6-10%，仓库保险2-3%，损耗1%，管理人员成本2-3%，叉车货架标签等2-3%，仓库租金成本2-3%，税金2-3%）
参考：改善前与改善后的交期差比改善前交期是确定周转加快可能为我们带来的订单比例；
2、 缩短交期项目：
财务收益 ＝（改善前交期—改善后交期）* 平均销售成本*库存占销售比（10%）* 库存持有成本率15%
改善前交期备注：交期指确定客户交期到产品发货日的天数，用月所有产品的平均交期计算；库存持有成本（利息6-10%，仓库保险2-3%，损耗1%，管理成本人员2-3%，叉车货架标签等2-3%，仓库租金成本2-3%，税金2-3%）
参考：改善前与改善后的交期差比改善前交期是确定周转加快可能为我们带来的订单比例；
3、 解决瓶颈工序、提高产能项目：
公式1： 收益= （改善后人均产能-改善前）*标准人数*26天*12月*单件利润
公式2： 收益= (改善后8H产能—改善前8H产能)*单位制造成本 *利润率 （15%-20%）
备注：1）在订单饱和情况下按此公式计算； 2）依提高产能若全部形成销售，对公司净利贡献率约为５％。以日所有生产规格的收益累加计算；
4、 减少报废、提高合格率项目：
收益＝（改善前月度平均质量损失-改善后月度平均质量损失）*12
备注：质量损失包含报废成本，返修人工成本，返修材料成本等。
5、 提高原材料和能源利用率项目：
收益＝∑（改善前单位材料用量金额—改善后单位材料用量金额）*产量
备注：其收益计算以每一原材料改善利用率后分别计算
6、 设备综合效率提升
公式1： 收益= （改善后设备综合效率-改善前）/改善前设备综合效率 * 月度折旧费用*12+（改善前月度维修成本-改善后月度维修成本）*12
备注：1）在订单饱和情况下按增加产值计算；
7、 采购成本的降低项目：
收益＝（改善后采购成本下降率-市场工业材料采购成本下降率）*改善前单位材料采购成本*产量
备注：市场工业材料采购成本下降率参考国家统计局公布数据
