在我们辅导的5S管理咨询项目中大多数企业，刚开始去现场诊断时，现场的跑冒滴漏点问题很多，而现场的现状如下：
①现场由于滴漏点导致出现锈迹、脏污很多，脏乱差感觉一目了然，有些区域由于物料气味等难闻气味很明显；
②岗位员工会有一些简单处理措施，但收效甚微；
③这些问题管理人员给予的反馈大多是重复问题或老大难问题，前期有一些解决措施，效果不好就放下了；
④员工给予的反馈一般是已经习惯了......
这类问题就是现场的污染源，污染源是能够造成现场污染的问题点，常见就是跑冒滴漏现象，污染源的杀伤力是巨大的，如果不解决会是现场提升的拦路虎，危害主要有两点：
①污染源是影响员工士气提升的重要风险因素。滴漏点、料渍、锈迹、污渍等现状是赤裸裸的展现在现场。推进5S管理咨询项目如果不把这些最明显的问题解决，员工会有质疑和顾虑，很难提升士气。
②污染源是现场成果再污染的风险因素。5S管理咨询项目推动需要有大量的工作去做，现场成果包含了员工的努力和心血，而污染源可以轻易破坏掉产生的成果，这会对员工积极性以及自信心会造成严重的破坏。
所以污染源的整改是5S管理咨询项目开始时就要同步开展推进的工作，并需要穿插在项目始终，那如何做好两源点整改的推进呢？
①识别出污染源，明确解决方向是重要环节。污染源的产生一般是从两个方面去识别①工艺设计缺陷，由于工艺设计不完善导致产生了不必要的三废②设备设施缺陷，由于设备设施配件损坏等原因导致产生滴漏问题。基于这两方面的识别，污染源的整改就不能只是简单的复原，而是要从怎样完善工艺设计、怎样升级设备设施配件等彻底解决污染源的方式入手去讨论解决。
②专业部门的参与和支援是污染源解决的必要路径。污染源在现场一直存在是有客观原因的，大部分问题车间无法独立解决，所以在讨论污染源解决方案时，需要组织专业部门参与和讨论，解决实施方案需要专业部门提供意见。所以对于推进办，组织污染源解决方案讨论会议是必需的环节。
③高层的支持帮助必不可少。污染源的解决，很多资源是需要高层来决定的，比如由于某些管线的跑冒滴漏只能停产检修，比如采购设备设施花费费用，只能高层拍板；所以组织污染源解决的讨论会，在一些拍板环节需要高层参与的。
④污染源整改彻底解决是最终方向。污染源的改善对策依次为：①断，即彻底解决掉污染源，不会再发生②减，即减少污染源清扫周期和频次③离，即对污染源有效隔离；④易，即使污染源清扫更加容易，难度降低。在方案讨论选择时要优先从①开始，当然会有污染源的解决方案从后面的对策中选择，但这类后期还要继续讨论，要把它彻底解决作为最终方向。
污染源的解决作为5S管理咨询项目中的重点和难点工作，解决掉后现场会立竿见影发生变化，对于员工士气提升和现场提升会有很大的帮助，值得企业花费时间精力去讨论解决。
