WBS是"Work Breakdown Structure"（工作分解结构）的缩写，是精益咨询中的一种项目管理工具。它是将复杂项目的目标分解成更小、更易于管理的部分的方法。一个典型的WBS将大型项目分解成若干层次的子项目或任务，通常是以树状图的形式来展现，从而帮助项目团队更好地组织和实施工作。
精益咨询的WBS在项目管理和推进中有着很重要的作用，比如：
1. 明确工作内容：通过定义项目的主要组成部分，确保所有工作都被识别并明确无误。
2. 任务分配：WBS允许项目经理将任务和责任分配给团队的不同成员。
3. 进度规划：通过WBS，项目经理可以估计时间和资源需求，并创建更准确的进度计划。
4. 成本预算：WBS有助于预测项目的成本，并将预算分配给项目的各个部分。
5. 风险管理：通过分解，可以更容易地识别和管理每个部分的风险。
6. 提高沟通效率：它提供了一个共同的框架，团队成员可以通过它来沟通项目的不同方面。
7. 绩效监控：它允许对项目的每个部分进行监控和控制，以确保项目按计划进行。
8. 质量管理：通过对工作的详细分解，可以更容易地确保每个部分满足既定的质量标准。
由此可见，WBS是整个项目管理过程的基础，一个成功的WBS应该是以项目的最终成果为导向，层次清晰，并且足够详细以便于管理和执行。
精益咨询的工作分解结构（WBS）的制作是项目管理的核心步骤之一，可以按照以下步骤进行：
1. 定义项目目标：
- 确定项目的最终目标和预期成果。
- 与项目相关方讨论和确认这些目标。
2. 理解范围：
- 分析项目范围声明，确保对所需的工作内容有完整理解。
- 相关方和团队成员之间要就范围达成共识。
3. 制定规则：
- 确定WBS的分解级别（通常是三到四级），确保每个级别都具有足够的详细信息，但又不至于过于繁琐。
- 确定WBS编码系统，以便能够轻松追踪和索引各个组件。
4. 分解项目：
- 从最高层次开始，将项目分解成主要的可交付成果或阶段。
- 继续将每个可交付成果或阶段细分成更小的组件，直到达到可管理和可分配的工作任务（工作包）。
5. 审查分解结构：
- 与项目团队和其他利益相关者检查WBS，确保所有必要的工作都包含在内。
- 确认每个分解的部分既不太大也不太小，并且每个部分都有明确的完成标准。
6. 验证与利益相关者：
- 将WBS呈现给所有关键利益相关者以获取反馈。
- 确保WBS反映了所有人的理解并得到各方的认可。
7. 定义工作包：
- 为WBS中的每个最低层级工作包编写详细描述，包括工作内容、所需资源、预期结果和任何相关的里程碑。
8. 制定WBS字典：
- 为WBS的每个元素创建一个WBS字典，详细说明每个工作包或任务的定义、工作范围、负责人、成本估算、进度等信息。
9. 集成计划：
- 确保WBS与项目的进度计划、成本预算和资源计划相集成。
10. 审查与更新：
- 定期审查WBS以确保其始终反映项目的最新状态。
- 根据项目进展或发生的变更进行必要的更新。
通过上述步骤，一个详细且全面的WBS可以被创建出来，它将作为项目团队规划和控制项目的基础。要注意，在制作WBS时要保证它是动态的，并且在项目过程中持续更新和维护以反映任何项目变更。
