创新型课题在精益咨询的QCC（质量控制圈）活动中指的是那些旨在通过引入新的思路、方法、工具或流程来创造价值的项目。与问题解决型课题不同，精益咨询的创新型课题往往不是针对现有问题的直接修正，而是寻求在产品、服务或过程中实现根本性的改变或大幅度提升。创新型课题更注重创新思维和方法，以寻求质量改进和效率提升的新途径。
精益咨询的创新型课题和传统的问题解决型课题对比，有自己的一些特点：
1. 新颖性：它们通常涉及到对现有实践的根本性改变，而不只是微小的调整或优化。
2. 探索性：创新型课题可能会探索新的方法论、技术或流程设计，它们可能是之前未被公司采用或考虑过的。
3. 风险性：与改善型课题相比，创新型课题往往伴随着更高的不确定性和风险，因为它们可能涉及未知的领域或未经验证的方法。
4. 长远影响：这些课题的目标是实现长远的影响，可能不会立即产生结果，但最终目的是为了实现可持续的增长和竞争优势。
5. 战略关联：创新型课题通常与组织的长期战略目标紧密相关，它们可能与市场扩张、新技术应用、新产品开发或新业务模式创造相关。
精益咨询的创新型课题的实施步骤可能会与问题解决型课题类似，包括课题的选择、研究、解决方案的开发、实施和评估等，但它们在思考和实践过程中更侧重于创造性思维和突破性改进。进行创新型课题时，QCC团队成员需要更加开放的思维，鼓励创意思维，并且可能需要引入跨学科知识和技能，以及与外部专家或机构合作。
开展创新型QCC课题，通常需要以下步骤：
1. 确定课题范围：选择与企业战略目标，特别是创新目标相符合的课题。课题应当具有一定的挑战性和创新性，旨在提升产品、流程或服务的质量和效率。
2. 组建团队：组建一个由不同部门和不同层级员工组成的多元化团队，以便集合多方面的知识和创新思维。
3. 培训和动员：为团队成员提供创新方法和工具的培训，如TRIZ、六西格玛、设计思维等，增强团队的创新能力和解决问题的技能。
4. 识别问题和机会：通过现场观察、数据分析、员工访谈等手段，识别质量管理中存在的问题和潜在的改进机会。
5. 创新思维工作坊：举办创新思维工作坊，鼓励团队成员运用创新工具和方法（如头脑风暴、思维导图等）来生成创新的解决方案。
6. 方案设计与选择：基于工作坊中产生的创意，设计可能的解决方案，并运用决策分析工具（如多准则决策分析）来选择最合适的方案。
7. 方案实施计划：为选定的创新方案制定详细的实施计划，包括所需资源、责任分配、时间表和风险评估。
8. 试验和实施：首先在小规模上试验创新方案，验证其有效性和可行性，然后根据试验结果调整改进方案，并在更大范围内实施。
9. 监控和优化：实施过程中持续监控项目进展和效果，并根据反馈进行必要的调整和优化。
10. 效果评估和分享：在项目结束后，评估创新方案的实际效果，包括质量提升、成本节约和效率改进等，并将成功的经验和学习点分享给整个组织。
11. 标准化和持续改进：将成功的创新实践标准化，确保长期坚持，并以此为基础，持续寻找进一步的改进空间。
在精益咨询创新型QCC课题中，重要的是鼓励团队成员跳出常规思维，勇于尝试新的方法和技术，创造出能够显著提高质量和效率的解决方案。同时，需要高层管理的支持和资源的投入，以确保团队有足够的空间和资源进行创新活动。
