5S管理咨询活动在推进过程中，现场推进的工作会非常多且非常具体，只有每一项工作做到符合标准要求，才能保证项目的有序正常推进。但在项目推进中，经常会出现干错返工、流程不顺从而造成时间延误等浪费人力、时间、成本等问题，导致项目推进出现停顿和反复，而这些问题会使项目组成员和员工信心降低，影响项目质量和进度的整体推进。
那在5S管理咨询活动开展过程常见的浪费措施有哪些呢？优制为大家整理了三项适用性较强的三项：
一、具体工作也要——选对人，做对事
5S管理咨询活动的具体工作，有些员工是有前期的工作经验的。
比如：环氧地坪漆的应用，有经验的员工会掌握面漆和固化剂的配比，上漆后固化效果会又快又好，而没有干过的员工，会出现上漆一直不干，导致出现返工问题；
又比如：定置线的绘制，有经验的员工会提前准备好美纹纸、石笔、卷尺等工具，会先画出定置线再刷漆，而没有经验的员工，需要花费很长时间才能总结出来。
这两个案例告诉我们：每项具体工作要优先筛选前期有过工作经验的员工，如果没有这样的员工，要么找外援，要么和员工商定好具体实施方案再执行，这是降低错误返工的有效手段。
二、采购流程优先要打通
5S管理咨询活动项目中需要很多采购物资，部分物资采购会采用网购，而公司常规的采购流程一般存在两个问题：①采购周期长；②需要物资前期没有采购过，需要新增代码等一系列的流程，而这些问题会导致现场工作出现停滞等待，继而影响进度和士气，比如定置的胶带。
学员学习后需要快速的在现场应用，如果物资到货需要十天半月，那他们的落地质量和效率都可能打折扣，所以采购流程需要在刚开始辅导时沟通打通：
- 了解企业的采购流程，把握住卡顿点，和高层沟通开启绿色通道。
- 结合现场了解情况，提前安排采购所需要的物资，为下次辅导应用做准备。
- 结合物资采购进度情况，调整优化工作任务安排。
三、先打样，再确认，后推广
企业在推动5S管理咨询活动时，会存在积极向前推进导致出现反复的情况，比如虎斑的应用，虽然知识点是明确的，但在现场应用时，会针对不同的围堰，尺寸会灵活应用的，它的宽度主要根据围堰的长宽度来调整的，所以这种点需要先打样，确认可行时，再推广复制的方式。
在实施过程中，常见的先需要打样确认的实施点有：地坪漆、标识、各类定置线、样板设备设施等。
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