员工自主改善是指——对员工力所能及的对设备、工艺、操作、工具、安全、环境、劳动保护、运输及储藏等方面小改善，这些改善对企业革新挖潜、降低成本、改善工作环境、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益，营造积极活跃氛围的重要途径。在很多精益车间管理项目都会有体现，但常出现参与度低、数量少质量差等问题。而如何调动员工参与度是需要下一些功夫的，接下来优制为大家分享——如何调动员工自主改善：
一、成立员工自主改善的管控机构。
①组织的建立要以调动、激励、宣传员工自主改善为目的
精益车间的员工自主改善不会是大改善点，多体现在岗位上的小变化，所以精益车间组织的反馈效率是重点，日常的收集、评比、公示、宣传的频次要高，先重数量再重质量，给员工的反馈直接决定员工参与积极性。
②管理工具的推广应用是组织主要的推动渗透点
鱼骨图/why-why分析法等管理工具，可以帮助员工更科学有效的分析和制定改善方案，同时学习管理工具应用，也会提高员工的学习积极性，所以精益车间需借助活动开展，多帮助员工学习掌握这些管理工具，这是组织的技术支持点。
二、营造精益车间员工愿意改善的氛围必不可少。
①要建立员工提出问题、暴露问题的渠道
精益车间的合理化建议、自主改善提案等活动中，员工上报反馈问题的机制要搭建好。
②要培养员工发现问题的能力
利用精益车间的巡检、点检等发现问题的管理工具，用提报问题数等方式倒逼员工观察岗位现场，只要问题挖掘出来，解决问题的方案就会涌现出来。
③要对他们的思考做出鼓励和奖励
员工提出来的问题和解决方法不一定有效，但是只要他愿意思考，就要鼓励，多让员工在班会、改善会议上提出建议，增加员工的自我训练过程。
④管理人员要去指导下属
员工管理技能的提升需要由精益车间上级带动和引导，员工自主改善参与程度与上级的指导参与度有直接关系。
三、评比表彰不可少，经验交流要组织。
精益车间员工的自主改善要有周期性的评比表彰，好的案例要上台展示分享，增加仪式感来营造积极开展的氛围。多组织经验交流会议，大家相互交流经验心得，有助于好的做法、经验得到更好的复制推广。
精益车间员工的自主改善提案活动活跃不活跃，是对管理者的考验和评价。精益车间员工改善提案活动就是培养思考着工作的员工，他们的成就感来自于他们能提出问题、自行解决问题，以及得到上级领导的认可和成长。
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