5S管理咨询活动中，通过清扫阶段的开展，设备和基础环境会发生翻天覆地的变化，现场环境会有大幅度的提升，但这种变化是短时间内的快速提升，是公司上下集全力集中推进实现的成果，如何实现长久维持住清扫成果，需要日常清扫的开展实施才能保持，如何做好日常清扫工作，优制为大家进行分析：
一、日常清扫开展要以提升员工素养作为目的
5S管理咨询活动的清扫阶段，所开展的深度清扫活动多以小组方式开展，设备以及基础环境责任分工没有那么明确，再加上时间紧任务重，部分员工在推进过程中主人翁意识没有那么强烈，但进入5S管理咨询活动的日常清扫阶段，深度清扫成果需要全员来一起运维才能巩固和实现，所以5S管理咨询活动的日常清扫首先要做的是责任区域划分，将清扫推进需要区域/设备责任到人，明确每名员工的日常清扫内容，这是锻炼员工素养提升的前提。
二、日常清扫需要有具体清扫基准和点检内容
5S管理咨询活动的清扫阶段结束后，清扫的设备以及基础环境会建立清晰明确的日常清扫基准，作为日常清扫维持的参考标准。但5S管理咨询活动的日常清扫开展时，每一个区域都不同，日常清扫的对象也会不同，这就需要将建立的清扫基准进行拆分和组合，形成每个区域的日常维持标准，同时形成符合本区域的日常点检内容清单，交付给班组长/工段长的是可落地实施的维持基准以及点检表。
三、从被动适应到养成习惯需要时间和过程
在刚开始推进5S管理咨询活动的日常清扫时，一线员工、班组长会存在被动接受、表面应付的心态，其实这是一种正常心态，需要精益办通过日常推进的把控来扭转，尤其是刚开始，要高度重视和组织好，充分利用好2：7：1原则，利用评比、考核、月度总结会议等抓手段带动起70%的人员参与进来，这个过程推进至少半年以上，但员工和班组长切实感受到公司高度重视此项工作，前期应付心态就会转变为认真对待的状态，而这就是员工素养提升的关键一步，再后面的推进实施就会顺畅很多。
四、正向激励向负向激励的转变
在5S管理咨询活动的清扫阶段，为了提高大家攻坚克难的意志和决心，正向激励需要多多益善，这既能创造出积极向上的良好氛围，同时也能带动起员工的积极性。但到了日常清扫阶段，项目已经逐步交付至企业的手里，需要企业内部形成自主运转机制，成为企业管理的一部分。所以在这种前提下，负向激励就会发挥出警示线的作用，谁触发了警示线，谁就会受到处罚，通过正负激励的转变，才能维持住成果。
打江山容易，守江山难。5S管理咨询活动的日常清扫推进实施就是守江山的过程，对于管理者来说更有挑战，但这恰恰是提升全员素养必须经历的过程，需要管理者严格要求，持之以恒，时刻不能松懈。
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