TPM咨询管理活动的开展，要以公司现有设备为核心、以作业现场为中心的管理办法，追求生产系统效率之极限。这是现今高强度市场竞争环境下企业的管理潮流。近些年落实开展TPM咨询管理活动的企业都在快速提升，并展现出丰硕的成果。对于企业而言，实行TPM咨询管理是一次管理变革，更是一场思想的改革，而能否获得预期目标，重点在于全员、特别是基层一线员工对此项工作重要性的认识程度和积极参与水平。班组是企业最基本的单元，TPM咨询管理工作的推动水平，直接关系到企业的TPM推进进程和最终的成果。
经过TPM咨询管理活动的培训，班组长可以进一步明白实行TPM咨询管理活动的重要性，确定了自身在推动TPM咨询管理活动中的职责与作用：
一是能对基层推动TPM咨询管理活动有或多或少的参考和启迪；
二是任何一项管理方法，若想达到预期目标，务必在基层落地生根，务必激发基层一线员工参与的主动性和主动性。因此，公司实行TPM咨询管理活动并开展班组长培训极其重要。接下来，优制为大家分享关于TPM咨询管理活动培训的意义：
1、要把TPM咨询管理活动与“三清楚三到位”工作结合起来，使班组在开展TPM咨询管理活动时的目标更加清晰，各项任务进一步细化、量化。不但能促进班组管理规范性、专业化，也能督促员工在TPM咨询管理活动中做到位。
2、把整顿前后的照片对比和责任人的照片公布在厂区人流大的地方，殊荣加奖赏，让员工拥有参与性和满足感，非常有利于提升大家的积极性。
3、TPM咨询管理工作的出发点和落脚点是：保障生产稳顺，确保人员安全、设备平稳运行，这是一项必须持之以恒的工作，班组长务必落实好相关工作，做到推动第 一责任人的功效。
4、在客户参观企业时能够展示现场的改善效果，体现出企业员工全是工匠型人才，用双手和智慧把岗位变得那样整洁。而作为底层班组长，有责任和义务领着员工一起深入参与到TPM咨询管理活动中，搞好员工观念疏通工作，引导员工根据改进自身环境创造美好的工作环境。
5、经过TPM咨询管理活动的培训，员工的思想上将变化很大。给员工树立：思想决定行为，办法总比困难多；光想不做，都是问题，仅有做，才有结论的概念。同时，基层管理者需要把学到的内容，转训、赋能给每一位员工，带领大家更好地推进大家班组的TPM咨询管理活动。
6、推动TPM咨询管理活动需要结合各职位的具体工作，动脑筋想办法。例如，对于大家当场储放配件的局限难题，我们利用轧钢循环水系统改造的契机，实现了物件定置放置。
7、TPM咨询管理活动的实践告诉我们，很多故障来源于小缺陷，例如：机械故障发生的原因中，清理拧紧不到位、润化欠佳占比达53%，这是让人想不到的。疏忽小隐患，产生大事故，我们要在工作上提升点检，清理即点检的理念要贯彻与执行，依据作业指导书的方式，标准化员工的设备维护技能。
8、经过TPM咨询管理活动的培训，开阔员工的眼界，学好设备改进的概念和推行的方法，使大家明白，TPM咨询管理活动在基层落地，就是要持续培养员工——人人做对事的习惯，不断完善和优化。每天进步一点点，坚持下来，就是巨大的发展。
9、之前，对工作现场没有区划，备件四处乱堆，积尘、消防通道堵塞、乱堆物品的现象，员工都以“忙”和“没人”为借口推辞。通过TPM咨询管理活动的培训意识到，事实上这种现象是工作不到位所导致的。仅有静下来，多方面查找原因，找准问题，按照标准把工作做到位，并在不断坚持中养成良好习惯，才能有效推动TPM咨询管理活动的落地。
10、TPM咨询管理活动的实行可以塑造员工6S素质，对完成设备“四化”打下基础。作为班组长，要结合TPM咨询管理活动所带来的正向效应，将TPM咨询管理活动的精髓传授给员工，让大家乐于接受，善于实行。
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