对企业来讲，致力于提高精益车间的生产效率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话，企业生产效率的提高，意味着利润的增加。
只有较高的生产效率，企业才能真正具有竞争力，才能不被竞争同行所替代。如果精益车间没有较高的生产效率作保障，较大的市场占有率并不意味着较高的利润，不利于企业的长远发展。
精益车间的生产效率一般用来反映产出与生产过程中的投入之间的关系，它只是一个相对的衡量指标。一般的生产率常用下面的公式表示：
（1）生产效率＝生产的产品和服务的总量／消耗的资源总量。
（2）生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－停产工时+加班工时)。
*实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；
*标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效工作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。
备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员作业工时。
*停产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；
*加班工时：为增加产量而延长的工作时间。
除了作业人员外，影响精益车间生产效率的因素主要有：
- 工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。
- 工艺流程的标准化程度工艺流程的标准化程度越高，产品的质量越高，生产率越高。
- 质量差别造成生产率比较时的失真。
- 废品率废品率的高低表示了资源利用的有效性，显然过高的废品率意味着资源的浪费。产品的返工也会影响生产率。
- 员工的流动性员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄，不利于企业的生产率的保持和提高。
- 员工的激励制度，直接影响着生产率高低。
- 员工培训是持续提高生产率的有效方法。
- 设备故障在制造业中，如果设备出现故障不能及时修复，将严重影响生产率。
- 互联网的应用，互联网的应用能够降低成本，提高生产率。
提升精益车间生产效率的十大基本方法
1．投资
投资在最合适的设备和技术上，能有效提高精益车间生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。
2．消除瓶颈
生产系统是一个整体，精益车间整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率，瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时，系统才是最具效率的。
3．质量控制
精益车间质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就会马上停止该工序的生产。所以质量控制得好，对提升生产效率意义重大。
4．采用 JIT生产
JIT（Just—in—Time）生产是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移。JIT生产的理念是：精益车间只在需要的时候生产，决不过量生产。超过最低需求数量的任何东西都是浪费。
5．设计员工的工作
由于精益车间生产一线的工作相对比较单调乏味，员工的生产积极性一般不高，尤其是流水线的工作更是如此，即便是工资较高时，也不能保证较高的生产率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性，提高精益车间生产率。
6．改进工作方法
通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高精益车间生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式，它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析，去除没有必要的动作，纠正错误动作。必要时，采取新的更具效率的动作模式，大幅提高精益车间生产效率。
7．员工培训
增加员工的培训，改变员工的错误认识，减少犯错误的概率，提高员工的认识水平和技术能力，有效提高精益车间生产率。
8．激励员工
企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高精益车间生产率。该机制强调团队工作，通过认真评价，并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励精益车间生产率的提高，对有贡献的员工进行激励，包括经济激励和非经济激励。
9．管理员工每天的工作
企业必须对精益车间每天的生产进行管理，合理安排生产，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，减少设备出故障时间，减少闲置的资产，使精益车间员工和资本发挥最大的效率。
10．企业文化
在企业文化中倡导提高生产效率的理念，使所有的员工在意识中形成提高生产效率是优秀员工的强烈意识，群策群力，形成提高生产效率的大环境。在市场价格竞争中，精益车间的生产效率是其基础。谁提高了生产效率，谁就有了价格竞争的最终优势。
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