在TPM咨询管理活动中，现场员工的自主改善提案，或称为合理化建议，指的是现场基层如班组长、员工提出的一些改善提案，这些改善的特点是内容一般较为简单，围绕着现场操作过程中的安全、质量、效率、劳动强度等方面提出改善建议。
原本这是TPM咨询管理活动过程中，现场员工参与到自主改善的一个重要途径，但是在实际推行中，很多企业面临着：员工不主动提出改善建议的尴尬现状，甚至作为任务进行摊派，但是能接收到的也是寥寥无几。
这里面根据企业实际情况，有各种各样的原因，但是整体来说，还是管理者在推行TPM咨询管理活动时，对自主改善提案方面的管理问题导致的，如没有进行充分的改善能力训练，导致员工知道问题但不知道如何提出改善提案；或者一些问题长久以来难以解决，现场人员失去了改善的信心；更重要的是，激励程度不够，我们详细来分析一下关于自主改善提案的激励问题。
首先，TPM咨询管理活动过程中，激励程度不够最直接的体现是正向奖励的不足。很多企业在评估自主改善激励的时候，习惯以投入产出比作为衡量标准，也就是需要评估每个自主改善提案的产出价值，尤其是经济收益，再决定是否给予奖励，期望自主改善产生的经济效益大于激励的投入金额。这样的认知本身是有很大的问题的。TPM咨询管理活动的现场自主改善主要目的并不是为了产出经济效益，更多的是为了暴露现场问题，通过改善方便现场操作。
比如，TPM咨询管理活动中现场发现了一处安全隐患，员工提出了改善建议，这种提案很明显是要进行鼓励和奖励的，但是无法计算直接的经济效益，在很多企业的TPM咨询管理活动制度里，是很有可能被刷下来的，这就存在明显的制度漏洞和不合理。
再比如，员工发现现场的小推车把手太低，推着走时弯腰不方便，提出改善提案增高把手，使大家的劳动强度降低，这很明显也是一个不错的建议，但是也同样的，也可能因为无法计算改善效果导致不被采纳。
这样的例子在很多企业都普遍存在，这样简单粗暴的一刀切式的奖励方案，就导致了现场没有积极性来提出自主改善提案或合理化建议。那么TPM咨询管理活动的现场自主改善提案或合理化建议应该如何进行激励呢？
我们首先要明确自主改善提案的目的是为了提升一线人员的发现问题的能力，让现场人员保持警惕的眼光，及时发现异常和不合理之处，并非为了通过改善来获得经济收益。因此，一般可以参考以下激励标准：
- 无效提案：没有通过提案反映出现场存在的隐患或问题，纯粹只是抱怨；不予奖励；
- 1级提案：提案内容如实暴露了现场客观存在的问题，但是改善方案不具备可行性；给予适当的少量奖励或绩效加分，如5元（数额仅供参考）；
- 2级提案：提案内容如实暴露了现场客观存在的问题，且改善方案具备可行性或只需要少量微调完善即可实施，但方案并未落地实施；根据预期效果，给予适当奖励，如10-30元奖励（数额仅供参考）；
- 3级提案：提案内容如实暴露了现场客观存在的问题，且改善方案已经落地实施，基本有效解决了现场问题；给予较高的奖励，如20-200元不等的奖励（数额仅供参考）；
- 4级提案：通过改善提案的实施，对现场产生了较大的效果，比如解决了重大安全隐患或产生了较高的经济效益，可申请特殊奖励，金额根据企业实际情况而定，或者按产生经济效果的百分比进行奖励，如10%（数额仅供参考）。
现场基层人员的提案，绝大部分都是在1级到3级之间，参考以上激励方案，可以最大限度的激发现场人员的积极性。当然，还需要进行如能力训练等其他方面的举措同步进行，才能真正的将改善提案的活动激活，发挥应有的价值。
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