在企业快速发展的阶段，如何训练出懂现场、善管理、能带兵打硬仗的车间现场管理人员，如何能快速、批量化地培养一大批这样的专业管理干部，是汇川技术供应链系统亟待解决的一大课题。随着《精益运营管理体系Ⅰ期》中的“精益车间标准化管理体系”在驱控、电装、电机、机加、物流五大中心全面导入，大家越来越意识到，这正是一套专业的标准化管理体系和工具，是系统性培养现场管理人才的解决方案。
什么培训来这么多“蹭课”的？
项目训练过程中，五大中心超过两百位车间主任及班组长成为核心的学习对象。大家感受到这些管理工具和方法的实用性，供应链精益管理部和人力资源部全程参与学习，其他部门的同事也纷纷过来“蹭课”，培训课堂场场爆满，学员们学习热情高涨。从部门经理到一线班组长，大家在课堂上认真听讲、积极互动，在现场不折不扣地落地执行，学员们认为这样的训练和学习方式太接地气了！
所谓的“套路”，就是让车间管理有章可循！
借用电装中心制造经理李工的一段感言：“关于制造现场管理，其实每一个班组管理人员之前都有自己的一套“打法”，更多的是来自于长期的自我摸索和经验积累。通过本次精益赋能训练，对我们原有的管理思维冲击很大，这些系统化、科学化、标准化的管理“套路”，不仅让管理更高 效，更让批量和快速培养新任管理者成为可能。”
现场管理的“特种兵”，要的是最落地、最接地气的管理工具
- 怎样合理安排一天的工作时间？
- 如何开好高质量的班组会？
- 巡检工具包如何系统地发现现场存在的问题？
- 如何解决与预防现场的问题？
- 如何让员工一次学会不再重复犯错？
- 如何通过沟通与员工建立良好的工作关系？
- 如何提升团队士气和凝聚力？
- ……
这才是我们日常工作中天天都需要的管理工具！
掌握了这些成熟的管理工具，一线管理团队蜕变成了全副武装的特种部队，面对问题时攻无不克、战无不胜。
将知识转化为技能，这才叫“赋能训练”
两百多名一线的班组长和工段长是重点赋能对象，他们在各项管理技能的实战认证中也取得了不菲的成绩。在班组会技能认证中，以一次通过率89%、优秀率39%的成绩超额完成；在现场巡检技能认证中，也以一次通过率63%的优异成绩圆满实现赋能。
建立面向未来的一线管理者培养机制，这才是“汇川特色”！
在优制咨询老师的辅导下，精益管理部与人力资源部将本项目中的班组长选拔流程和认证标准，与ISC现有的人才训练营模式深度融合，建立了更为完整、清晰的一线管理者的选拔、培养和认证的全流程，并且配置了内训师团队，从流程和组织两方面为后续自主运维人才培养体系打下了基础。
管理赋能结硕果，人才育成正当时！汇川技术ISC的基层管理人才育成已经进入一个全新的阶段，大家还会发生哪些蜕变，让我们继续期待！
客户介绍
深圳汇川成立于2003年4月，并于2010年9月28日在A股创业板成功上市（股票简称：汇川技术，股票代码:300124）。上市发行股票2700万股，募集资金总额19.41亿元，公司市值约1500亿元。
经过10年的高速发展，公司已经成为国内工业自动化控制领域的领军企业。技术创新能力、销售收入和纳税额连续多年保持国内同行业较高水平，公司已经成为引领变频器、伺服、PLC等产品进口替代的民族先锋企业。拥有苏州、杭州、南京、上海、宁波、长春、香港等10余家分子公司，截至2019年12月31日，公司有员工11216人，其中专门从事研究开发的人员有2512人，占员工总数22.40%。
