10月17日，一诺威集团在上海召开了《精益运营YPS-Ⅳ期结案&Ⅴ期项目启动》大会，集团董事长兼党委书记徐董、各公司常务副总、优制咨询总经理姜莹老师、副总郭燕老师及公司各部门负责人、骨干人员、项目组成员参加了本次会议。
1-汇报总结
各公司代表分别围绕第四期项目内容，对5S及TPM项目的推进工作进行汇报总结。5S项目让作业环境焕然一新，大大提升了员工的士气和工作状态，TPM项目以“零故障、零不良、零浪费、零灾害”为目标，在保证快速交付的同时，实现设备效能最大化。
集团公司人力资源总监高总介绍了功能性5S的项目成果，他说我们收获的不仅仅是现场的巨大变化，更是在落地精益咨询项目的过程中，收获了“敢于挑战不可能”的强大决心和信心！新材料公司生产部李经理和上海东大工程部陈经理分别介绍了TPM阶段项目组取得的丰硕成果。
高总说五年前当他参访国际化工巨头先进的生产现场，一个安全帽的定置让他深深被触动到。那个时候他就意识到，这不是物品如何摆放的简单问题，这个“细节”的背后，是高效机制的强大保障，是高素质人员的专业能力体现。这就是发展中的“一诺威”和国际先进公司之间的差距。
五年来我们一诺威坚定不移地导入精益运营管理体系，我们在缩短这个差距。现在的作业现场，再也看不到工人们身上的防污围裙，而那个有着三十年历史的搪瓷釜，经过员工们的双手变得闪闪发光。精益的理念、精益管理的方法和工具在车间班组被广泛接受和运用，我们看到精益人才队伍正在不断成长壮大！
2-感悟分享
会议中员工代表和党工团代表也纷纷发言，从TPM对现场工作的作用和意义、个人及班组的转变、员工心态和素养的变化等方面进行分享。在TPM活动中，齐晓峰所在的项目组从“最不可能”改变的设备下手，大家从开始的抗拒到看到希望再到信心爆棚，他的最大感悟：不管困难有多大，只要有决心有方法，就一定能成功！
吴立波参与了从第一期到第四期项目的全过程，他说本期TPM的活动让操作者和设备之间真的建立起了感情，用员工们的话说，现在的设备状态，我们太有成熟感了！在精益运营导入的全过程中，党工团组织也身体力行，和班组一起出战深入一线，起到很好的支持和表率作用。
3-坚持越久，越有力量
优制咨询总经理姜莹老师对四期项目取得的成果，对一诺威团队表示祝贺和鼓励，同时感谢以徐总为代表的高层团队对项目的坚定支持。为了让大家理解五期项目的内容和重点，以及和四期项目的衔接关联，姜老师用一组关键词“目的、方法、成果”对四、五期项目做了详细的总结和讲解。
回顾五年来一诺威的精益历程，姜老师用另一组关键词“时机、特点、感受”分享和一诺威团队携手合作的体会。五年前的一诺威正值快速增长的战略机会点，一批高素质的人才急需转化为公司发展所需要的实战高手。恰逢其时选择了精益运营的赛道，如同开启了一场“精益的马拉松”。我们共同经历了启动时的兴奋，克服了过程中的假疲劳，逐渐感受到轻松驾驭脚步的成就感。精益的马拉松没有终点，但我们在奔跑的过程中会不断生出新的能量，越跑越持久。
4-总结经验固化成果，努力奋进再创佳绩
徐董事长做为精益运营体系的倡导者做总结部署。徐董事长首先对优制咨询团队表达了由衷敬意和感谢，五年来的陪伴帮助一诺威实现了质的跨跃。四期项目成果显著，徐董充分肯定了公司全体干部和员工在项目推动过程中付出的努力。
徐董强调，精益管理与安全标准化、双体系、ISO9000系列体系相辅相成，精益管理是落实安全标准化、双体系的强有力的抓手。咱们五期项目将通过TPM与质量管理相结合，以点带面、分步实施。通过定标准、定流程、定内容，把预防和保障措施做在前面，全面提升产品品质和稳定性。徐董说优制咨询团队是我们一诺威的战略合作伙伴，我们将长久地合作下去。希望全体干部和员工不满足于现状，在优制专业老师们的指导下，坚定不移落实精益咨询项目，与公司共同进步。
期待一诺威集团在精益运营管理之路迈向更高的台阶！
一诺威集团成立于2003年，在山东淄博高新区、齐鲁化工园区、上海金山工业园区拥有三大生产、研发基地，拥有山东一诺威聚氨酯股份有限公司、山东一诺威新材料有限公司、上海东大聚氨酯有限公司、上海东大化学等多个全资子公司，2015年在新三板挂牌上市（股票代码：834261）。2021年实现销售收入近80亿元，现有员工1500余人。
一诺威高度重视人才培养和科技创新，致力于EO、PO下游衍生物及专业的聚氨酯制造商。2008年起，聚氨酯股份有限公司、上海东大聚氨酯、东大化学、新材料公司连续或陆续被认定为“高新技术业”；2015年起，担任中国聚氨酯工业协会副理事长单位、防水及铺装材料专业委员会主任单位；2018年11月，入选国家级制造业单项冠军示范企业。先后获得国家知识产权示范企业、国家“专精特新”小巨人、山东省“十强”产业集群领军企业、山东省新材料领军企业50强、山东省瞪羚企业、山东省技术创新示范企业、山东名牌、山东知名品牌、"国家级体育产业示范单位"等荣誉。
