5月26日，广西欧神诺陶瓷《精益运营管理体系-Ⅲ期》项目结案会圆满举行。广西基地总经理蒙总、副总经理甘总、生产系统副总经理屈总、优制咨询总经理姜莹老师、公司管理层及全体项目组成员共计50余人出席了本次会议。
为了进一步提升车间专业化管理，本期项目聚焦生产KPI绩效管理，在优制咨询老师的指导下，工厂KPI指标从工厂、部门、班组、员工四个层级进行精准分解，并通过葡萄图工具让各项精益标准化要求精准关联到员工的工作行为和绩效表现上。
在为期数月的反复训练中，主任和班组长们熟练掌握葡萄图的原则和落地应用方法。主任们说，这就好比我们手里有了一根非常神奇的指挥棒，提升现场执行力不再是口号而是有了强有力的抓手，员工的积极性被激发调动起来，提升班组绩效我们终于有了方法！
班组长们更有感触，一位学员分享到，原来的绩效考核和现在KPI管理体系有着天壤之别。现在员工们对每个岗位教材、岗位作业标准和公司管理制度都能熟记于心，车间发生的每一种问题管理者都能一眼识别，班组考核结果公平公开公正，员工们心服口服。大家接受并重视考核结果，工作中互相学习，有了你追我赶的氛围。
优制咨询总经理姜莹老师对项目组取得KPI绩效管理成果给予了充分肯定和激励。希望广西欧神诺通过绩效管理和葡萄图工具继续扩大全员改善的氛围，以精益持续改善为着力点，不断提升工厂运营竞争力，向行业标杆迈进。
欧神诺广西基地副总经理甘总对项目取得的成果给予了充分肯定，特别感谢优制咨询老师团队多年来的专业指导。自2018年广西基地投产开始就跟随优制咨询老师踏上精益之旅，我们建立了一个专业的5S现场，培养了一大批懂精益、会管理的车间班组团队，同时收获了一支高素质、高专业的一线员工队伍，本期KPI绩效管理体系是我们管理转型迈向精细化管理过程中的又一个大的跨越。
回顾走过的四年精益旅程，在优制顾问专家的耐心辅导下，我们收获的不单是一个专业化的生产现场，而是一个能持续满足客户交付要求的欧神诺运营体系OPS。更让我们感谢的是，广西欧神诺整个管理团队和员工队伍的不断成长，让我们拥有“上下同欲挑战各种不可能”的坚定信心和强大战斗力。
正如姜老师所说，“项目的结束是管理的开始”。期待欧神诺在精益运营道路上迈向新的征程。
广西欧神诺陶瓷有限公司（以下简称公司）于 2017年11月在广西梧州藤县注册成立，注册资本金97643.86万元人民币，属于佛山欧神诺陶瓷有限公司的全资子公司, 隶属上市公司帝欧家居（股票代码：002798），主要经营建筑陶瓷研发、生产及销售，是一家高新技术企业，是藤县陶瓷行业协会会长单位。公司占地950 亩，计划建设6组高端陶瓷生产线，达产后产能5000万平方米，产值20亿，现已建成5组全自动、智能化生产线。2021年销售额达19亿元，纳税超6000万元。
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