2月23日，国内电动工具领军品牌-江苏东成机电工具有限公司《精益运营管理体系Ⅰ期》项目圆满结案！项目倡导者赵总、优制咨询总经理姜莹老师以及项目组全体成员出席了会议。
结案会上，与会人员深入车间现场，项目组向大家展示了项目成果，当大家看到“生产员工岗位培训体系”的档案和矩阵看板时，开心的心情溢于言表。项目组8位岗位教练员得到快速成长，他们在优制咨询老师们的专业指导下，亲手完成了数百种岗位培训教材，熟练掌握了认证方法，并制定了完善的认证流程和方法，建立起“快速、大批量、标准化”的一线员工培养与复制的机制，项目结束时员工培训周期已缩短50%以上，项目中发现的数千个操作不良全面消除，现场作业标准化水平、作业效率持续大幅提升！
本期项目的另一个重大成果，是优制咨询的老师们因材施教，带领制造团队系统性梳理、优化，打造出适合东成电动的一套“精益车间标准化管理体系”，将现场的管理工作标准化、专业化、可视化，并能持续为公司输出现场管理者，车间专业化管理水平得到极大提升。项目中有40位车间班组管理人员接受了系统的训练，全面掌握作为一个专业的现场管理者必须掌握的七大管理工具，这些实用的管理工具已在现场得到广泛使用。
现场管理人员表示，这些工具的系统性和落地性非常强，车间管理氛围和专业化水平有了极大的改善，随着班组管理人员带兵打仗的能力的快速不断提升，现场管理人员的信心越来越足了！
优制咨询总经理姜老师对项目结案所取得的成果表示祝贺，并为优秀学员颁发了证书。他指出，持续运维最为关键，希望东成借助精益运营管理继续培养出更多管理人才，给“以人为本，安全生产，降本增效，质量至上，提升市场竞争力”的公司战略管理目标奠定强有力的保障基础!
制造总经理赵总首先对优制老师团队表示真诚感谢，对项目取得的成果表示高度认可。一路走来，项目组团队始终坚持按照优制老师的高标准、严要求来落地执行的学习精神非常可贵，充分激活了公司组织的学习潜能。“用精益的角度进行专业的思考”这一理念已经深深融入学员们的血液中。我们已经看到项目组成员、车间班组管理人员的快速成长和蜕变，期待未来东成在精益运营方面取得更大成功！
江苏东成机电工具有限公司，始创于1995年，是国内专业电动工具制造重点骨干企业之一，为中国电器工业协会电动工具分会副理事长单位。公司建有完善的工业生产基地，目前占地面积286800平方米，建筑面积156800平方米；拥有现代化的工业厂房和生产及检测设备；同时拥有一批专业工程师，一支管理人员和技术人员队伍；现有员工5000余名。
公司主要生产各类电动工具产品及转子、定子等零配件,产品被广泛应用于建筑装修、家居装潢、石材加工、船舶工业、水利工程等众多领域。东成产品在全国各大中城市均设有特约经销商，并同时出口到东南亚、南亚及中东等60多个国家和地区。
