3月2日，旭阳集团定州园区召开《生产员工岗位培训体系结案暨精益车间标准化管理体系启动》大会，园区董事长、总经理王英其、常务副总经理王华东、优制咨询总经理姜莹老师、公司中高层领导以及相关车间、部门负责人、精益车间项目组成员共计70余人参加。
会议开始，与会人员一同观看了岗位培训体系项目花絮，回顾了项目从启动到结案的点点滴滴，短短5分钟的画面无需过多语言，已带给大家很大的震撼。
来自7个试点车间的15名培训员，历时240天，从理念导入、岗位划分、教材编写、岗位分级、100%上岗认证、建立培训档案和可视化培训矩阵看板等方面开展工作，大家齐心协力、攻坚克难，最终构建了一套专业化的员工培训体系，自己也成长为优秀的岗位教练员。
优制咨询总经理姜莹老师对学员们的努力和成绩表示肯定，并为培训员代表颁发证书；同时对即将开展的精益车间管理标准化项目进行了整体介绍。姜老师指出，随着这些专业化、系统性的精益管理手段运用到管理现场，必将为旭阳走好“精益路”提供有力支撑。
常务副总经理王华东强调，项目有结束，管理无结束。精益管理项目组将培训体系向其他车间进行复制和推广，不断夯实基础管理水平，更好助力集团各阶段目标的实现。
公司董事长王英其对项目成果给予了高度肯定，同时对优制老师团队表达了敬意和感谢。对于高速发展的旭阳来说，大批量、高素质的优秀员工是不可或缺的。员工作业标准化是企业QCDS等各项运营指标的重要保障，特别在安环方面具有不可估量的作用。王董特别强调到：精益管理是“四精工程”的基础，是企业“精准运营、精整提升、精高发展”的前提。作为化工能源行业的领军企业，旭阳精益运营“两横四纵”具有战略意义，必将在促进管理转型升级、专业化人才培养，提升运营竞争力等方面发挥不可替代的重要作用。
我们相信旭阳定州园区定能持续发力，久久为攻，推动管理水平再上新台阶！
旭阳集团1995年创立于河北邢台，由煤化工起步，依据“纵向一体化”模式不断延伸产业链，经过二十七年的发展，现已成为集焦炭、化工、新材料、运营管理服务、贸易、煤炭、科技、地产等业务板块协同发展的大型企业集团。有两家上市公司中国旭阳集团（1907.HK）、滨海能源（000695.SZ）。集团总部设在北京，拥有河北邢台、定州、乐亭、沧州，山东郓城、东明，山西孝义、内蒙古呼和浩特等8个化工园区，一个在建园区：印度尼西亚苏拉威西，两个筹备园区：河北曹妃甸、江西萍乡。旭阳集团连续13年位列“中国企业500强”，“中国化工企业50强”。员工15000余人，其中由博士后、博士和专业技术人员组成的研发团队700余人。
旭阳集团定州园区位于河北定州经济开发区新材料产业园，成立于2003年，现有河北旭阳能源有限公司、定州天鹭新能源有限公司、定州旭阳氢能有限公司、定州旭阳科技有限公司、定州旭邦新材料科技有限公司、定州中旭实业有限公司六家公司，员工2000余人，占地面积3000多亩，自有铁路专用线19公里。十九年来，已累计投资100亿元，主要产品有冶金焦、氢气、甲醇、液氨、焦油、粗苯、硫酸铵等30余种。
