继生产员工岗位培训体系项目顺利导入之后，为进一步提高现场管理水平，江苏东成机电工具有限公司于2021年7月28日再次启动“精益车间标准化管理体系”项目，项目倡导者赵总、优制咨询总监莫老师、项目组全体成员参加了本次会议。
启动会上，优制咨询莫老师诠释了启动精益车间标准化管理体系项目的意义、项目推进的步骤要求以及项目最终输出的成果。
生产运营部赵总对“生产员工岗位培训体系”模块的项目成果给予了充分的肯定，同时对“精益车间标准化管理体系”模块项目的实施紧迫性给予了说明。赵总提到，东成公司处于快速成长的阶段，根据公司战略规划，未来的经营目标要达到200亿，面对发展如此迅速的业务，必须构建一套适合东成公司的可复制的制造体系。在第一阶段，我们已完成东成DPS-生产员工岗位培训体系，建立了“快速、大批量、标准化”的一线员工培养与复制的机制，本期将继续开展“东成DPS-精益车间标准化管理体系”项目，以期快速提升车间现场管理的专业水平，打造具有强大战斗力的精益班组。
最后，赵总发言表达了期望，他说在项目推进过程中，全体员工积极投身于精益改善之中，不断学习、持续改进，与东成实际相结合，打造一流的管理能力，实现公司长期、持续、快速发展。
江苏东成电动工具有限公司，始创于1995年，是国内专业电动工具制造重点骨干企业之一，为中国电器工业协会电动工具分会理事单位。公司建有完善的工业生产基地，目前占地面积139000平方米，建筑面积88000平方米；拥有现代化的工业厂房和一流的生产及检测设备；同时拥有一批专业高级工程师，一支中高级管理人员和技术人员队伍；现有员工3800余名。
公司主要生产各类电动工具产品及转子、定子等零配件,产品被广泛应用于建筑装修、家居装潢、石材加工、船舶工业、水利工程等众多领域。东成产品在全国各大中城市均设有特约经销商，并同时出口到东南亚、南亚及中东等60多个国家和地区。
