2018年7月12日，江苏某照明系统有限公司《精益运营管理体系KPS-II期》项目大会如期举行，公司总经理卜总、副总经理唐总、制造部陈部长、人力资源黄部长，优制咨询总监杨老师，项目组核心成员共计30余人出席了启动会。
这家企龄仅有3年多的年轻企业，在刚成立的第二年就将管理提升和人才培养视为重要工作，慎重而果断地与优制咨询紧密合作。去年“精益运营KPS-I期项目”取得可喜成效，现场管理水平显著提升，在生产产量暴增情况下，为及时交付奠定了坚实的基础，公司全员信心倍增。今年，企业继续在优制咨询老师的指导下，推行“精益运营KPS-II期”项目活动，有针对性地提升中基层管理者（主任、班组长）的综合胜任能力，并为生产一线员工建立起一套科学、量化的KPI绩效管理体系，将公司的运营管理水平再度提升一个新台阶！
项目组长唐副总对II期项目开展充满了信心，并对项目组全体成员提出了期望和要求。公司成立发展至今历时3年，通过全体员工的持续努力取得了优异的经营绩效，获得股东方面的高度认可和支持，公司在行业中也收获了美誉，今年已开始与国内汽车行业龙头企业展开合作。在业务高速增长的过程中，迫切需要拥有一批专业管理人才，希望大家能够珍惜学习机会，高质量完成项目任务，在公司这个平台上不断增值，和公司共同成长。
优制咨询项目总监杨老师就II期项目的推进目标以及和I期项目如何衔接做了系统性的讲解，同时阐述了项目推进的计划和阶段性产出。项目组成员士气昂扬，表示将再次接受优制老师的高标准严要求，坚决完成项目任务！
最后，公司总经理卜总做了总结性发言。卜总说，公司的管理梯队架构已逐步搭建成型，大家积极热情、自信满满的精气神儿，非常令人振奋和喜悦！公司持续修炼内功培养人才、夯实管理基础一定是最正确的选择，我们的内部管理水平，我们的人才成长速度，一定要能匹配得上公司发展的快节奏和高速度！齐头并进，才能迎接新的挑战和机遇！
启动会在全体成员的项目承诺宣誓中落下帷幕，预祝项目组再次取得丰硕成果！
优制咨询，企业从优秀到卓越的伙伴！
