四月的东北寒意已消、春意盎然。
4月16日，华润本溪三药有限公司《精益车间标准化管理体系》项目启动了。公司党委书记何书记、总经理袁总、运营中心刘经理、生产部副总经理李副总及各级中基层管理者等40多人齐聚一堂，优制咨询副总经理、技术总监莫老师参与了项目启动会。
在项目背景介绍上，李副总介绍了近几年来本溪三药开展的改善活动。公司从13年开展精益运营管理体系的构建，先后实施了5S改善活动、一线员工岗位培训体系、TPM全员设备维护等多项体系性精益项目……通过这些改善活动的全面开展，公司夯实了管理基础、培养了一批管理骨干队伍，也取得了很好的成果。为了进一步培养更多的优秀基层管理者、同时为实现GMP保驾护航和达成企业经营目标双丰收，本溪三药今年启动了《精益车间标准化管理体系》项目，其重点目标是使中基层的管理工作规范化和标准化，同时系统的提升基层管理者的管理能力，全面提升车间班组管理的专业化水平，显著提高车间班组的战斗力。
会议上，优制咨询副总经理莫老师首先介绍了精益车间标准化管理体系在精益运营管理体系的位置和意义。“一般的企业看高层，优秀的企业看中层，卓越的企业看基层”，莫老师用这句话高度概述了基层管理在企业管理中的重要作用和位置。最后莫老师系统地向与会者介绍了车间标准化管理体系项目推进的步骤、时间节点及要求。
最后，公司总经理对项目做了总结发言。袁总介绍到，精益运营管理体系，相较我们以往所做的点上的零散的改善活动，最大的特点就是成系统、有规划、有步骤、有方法、可验证，且以精益人才育成为核心。今年我们再次在优制咨询专业顾问的指导下构建精益车间标准化管理体系，希望项目组的每一位成员都要学以致用，不要把项目当做一项作业而是要当做一次珍贵的学习机会，当做既能帮助公司提升管理水平也能提升自己管理能力的难得机会，对于这个项目，我们“没有尽力而为“，我们”只能取得成功”！
项目启动会在全体与会者的掌声中结束，我们预祝项目取得圆满成功！
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