2018年4月21日，山东一诺威化工集团下属三个主要生产基地上海公司、山东股份公司、山东新材料公司联合召开《精益运营管理体系YPS-I期》项目启动大会。集团董事长徐总、董事长办公室王副总、优制咨询总经理姜莹老师、上海公司、山东股份公司、山东新材料公司项目组核心成员共计近百人出席了本次启动会。
会议由集团董事长办公室王副总主持。
首先，王副总阐述了公司推行《精益运营管理体系YPS》的项目目标。近几年公司发展迅速，已接近数十亿的规模，现有的管理基础已不能有效支撑业务的发展进度。构建精益运营管理体系，是为了适应企业的快速发展，帮助我们显著提升管理水平。他特别指出，公司身处化工行业，安全生产、环保规范、质量标准，已是企业的生命线，是一线作业人员在生产过程中必须严格遵守和执行的规范和要求。如果一线人员不能形成按标准作业操作的素养和习惯，那生产现场将隐含多少可怕的安全风险、环保风险、质量风险！公司在发展中一直沿用“师带徒”的员工培训上岗方式，但随着企业规模不断扩大、客户和市场要求的不断提高，随着员工队伍大幅地增加和员工流动性的常态化，迫切需要一套科学、严谨、易于操作的一线员工培训模式，对现有的传统培训方式进行颠覆性升级！
优制咨询总经理姜莹老师介绍了精益运营管理体系的框架和内容，详细说明了本期项目《生产员工岗位培训体系》在整个运营管理体系中的地位、意义和作用。造物必先育人，即将实施的《生产员工岗位培训体系》，将“快速、大批量、标准化复制”全面解决一线员工培训与培养问题，彻底颠覆“师带徒”的传统员工培养模式，让我们生产一线的员工首先成为新时代训练有素，专业严谨的岗位专才！
各公司项目组组长带领项目团队宣誓，项目组成员承诺他们将全力以赴、持之以恒，认真完成项目各个阶段工作，圆满完成目标。
最后，集团董事长徐总做总体部署。徐总指出，与优制咨询的合作将拉开集团由粗放式管理向精益化管理的序幕，通过精益管理创造效益将是企业面临的主要挑战，也是选择与优制公司合作的初衷。徐总强调自己会亲自挂帅，参与项目的实施过程，并要求各公司给予项目组资源支持，王副总负责项目的进度和落地，每月召开项目总结会议，检查项目进度和完成情况，要求在专家老师的指导和帮助下，完成我们既定项目目标，建立我们自己的精益运营管理体系。
三思方举步，百折不回头！预祝项目能够圆满成功！
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