2018年2月26日，国内某知名皮革制品有限公司《精益运营管理体系（XPS）II期》项目启动大会如期举行。公司总经理冯总、生产总监张总、稽核中心冯经理、夏主任及项目组核心成员等30余人出席了此次项目启动会，优制咨询精益运营管理专家荆老师代表顾问方出席了会议。
会议由夏主任主持。夏主任首先介绍了本次会议的议程安排，并简要回顾了公司导入精益运营管理体系的进程及公司高层对精益II期项目的期望。
2017年公司导入精益运营管理体系项目，在优制咨询的帮助下，公司实施了《功能性5S与目视化管理》项目，使现场的面貌得到了极大提升，管理水平、员工素养不断提高，也得到了客户的高度认可。2018年，公司继续和优制咨询合作，开展精益运营管理体系II期项目，从现场的标准化作业入手，首先将对现场的作业流程进行梳理、优化、标准化，并对员工进行“快速、大批量、标准化”全面培训和认证，使现场的管理水平更上一个台阶。
生产总监张总表示，公司投入了人力、物力成本引入精益运营管理项目，对各位管理者来说是一个难得的机遇，要抓住机会，努力吸取知识，不仅要完成项目，还要实现自我价值的提升，将个人能力提升、现场提升，公司才能提升。
接着，优制咨询荆老师对II期项目提出新的要求，从现场的提升、体系的提升、人的提升三个方面，将项目深入地开展到每一个现场的角落、每一个员工身上，以更快的提升速度来迎接新的机遇和挑战。
项目组长冯经理表态，要借助2017年的良好势头，趁热打铁，将精益运营管理的项目高效地在现场推行，要求每一位组员，在新的一年以更高的热情来保障项目的推动。
最后，由项目组长冯经理带领全体项目组员进行宣誓仪式：再接再厉，保证全力完成新一期的项目，迎接全新的2018！力争成为国内皮革行业的典范和标杆！
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