2018年2月27日，金城医药集团《精益运营管理体系JPS-III期》项目启动大会顺利召开。医化总经理张总、产业公司生产总监王总、优制咨询精益运营咨询总监杨煜老师、各公司管理团队及项目组成员共110余人参加会议。
会议由王总主持。
本次启动会立足于2016年以来的精益运营管理体系推行成果，在生产员工岗位培训体系与精益车间标准化管理体系的基础上，启动三期KPI绩效管理体系，构建 “精益运营管理体系”的纵向支撑。
张总在会议中讲话，经过两年的精益管理项目推进，公司建立了一套标准的员工培训体系，提升了一线员工操作能力；通过精益车间标准化管理五大手册、八项工作标准的建立及执行，规范了车间和班组的管理，同时全面提升了一线管理者的管理能力。2018年，将通过建立KPI绩效管理体系来检验基层员工的工作质量，改善员工的心智模式，提升制造队伍的执行力。预期通过生产员工岗位培训体系、精益车间标准化管理体系和KPI绩效管理体系三者的良性循环，将有效提升全体员工的整体素养，打造一支高素质的员工队伍。
张总指出，从“标准符合实情、公平公正、带着问题学习、宣传和发动、相互学习”等方面对三期项目开展的必要性和预期成效、项目推进过程提出高标准严要求，要求全体项目组成员要按照“四不怕”原则，全力以赴保障项目推进。
优制咨询杨老师在会议中讲解了三期KPI绩效管理体系的推进方法与步骤，并对项目组成员进行KPI绩效管理体系的培训。
我们预祝某医药集团《精益运营管理体系JPS-III期》项目顺利实施！
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