2015年6月，华润集团东阿阿胶公司与优制咨询携手开展《大制造体系构建与精益车间标准化管理体系建立》项目，该公司在十二五规划最后一年启动此项目，意义重大，其目的是为了适应公司的快速发展，打造制造基地和客户体验平台。
在整整经历了七个月不懈的努力之后，2016年1月23日，《大制造体系构建与精益车间标准化管理体系建立》项目顺利结案。公司副总裁，制造中心总经理、人力资源管理及战略规划部总监等项目团队核心成员、以及制造部各部门经理和主管等六十余人参加了此次结案盛会，优制咨询总经理姜莹老师代表顾问方出席了会议。北方正值隆冬，窗外飞雪严寒，会场内却气氛热烈，与会人员为项目取得圆满成果兴奋不已。
会议由制造中心总经理冯总主持，冯总作为项目的发起人，带着大家一起回顾了项目启动的背景及意义。在项目开展过程中，大制造部二十余个管理流程进行了全面的梳理、补充和优化，从而实现了供应链环节简洁地运转；精益车间标准化管理体系的建立，则对明确管理人员职责，通过作业流程和作业标准化有效实现七大任务的实施，特别是通过系统性的管理能力训练，帮助所有生产管理人员掌握五大管理工具，并能切切实实地运用于日常工作，发挥了不可替代的作用。七个月的项目进程中，现场管理得到的明显的改观，管理人员的精神风貌和专业能力也表现出令人惊喜的变化，数个改善项目的成功达标，极大地树立了现场管理人员的改善信心。
优制咨询总经理、“优制-XPS”创始人姜莹老师，全面详实地从项目的实施过程、项目的成果、项目的意义和价值等三个方面对项目进行了总结，充分肯定了项目组成员勤奋而富有成效的努力成果。姜老师特别指出，项目的结束，是管理持续改善的一个里程碑，后续工作至关重要，项目中的五大管理工具必须充分运用并落实到日常的工作中去，才是生产管理体系规范化运作的前提，同时，中基层生产管理人员持之以恒在工作中不断提升管理技能，才能为生产管理体系有效运作提供重要保障。
各项目组成员也纷纷分享和表达了自己在项目过程中的感受与经历，大家表示，这是一次非常难得的学习和提升自我的机会，每个人在这大半年的时间里，都有丰富的收获。
最后，集团副总裁王总做总结性发言，王总对项目取得的成绩给予了充分的认可，特别对“优制-XPS专家团队”的老师们所表现出的高度专业和敬业的工作作风给予了极高的评价。
王总对项目实施过程中，在项目组的带动下及各部门所表现出的团结合作，敢于尝试新方法、新思路的作法予以表扬。王总强调，项目虽说已经结案，但管理改善刚刚开始，鼓励各个层级的管理人员都要自我升级，持续进步，力争在2-3年内，将公司整体管理水平提升到一个新高度。
作为专注于制造领域16年的管理咨询服务机构，优制咨询始终将为制造业提供“优制-XPS-精益运营管理体系”系统解决方案为目标，帮助企业培养人才、构建体系、实现更高的运营绩效。来自客户的认可，永远是我们不断前行的推动力，我们有信心在未来的持续改善的道路上，真正成为客户从优秀到卓越的伙伴！
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