2015年12月18日，中材集团北京公司《功能性5S与目视化管理》项目在优制咨询师团队的培训和辅导下历时5个多月顺利结案，并在北京召开总结汇报会。
该公司总经理陈总、5S项目组长制造部郑经理和项目组核心成员、以及优制咨询总监、“优制-XPS-精益运营管理体系”顾问杨老师和咨询师陈老师参加了会议，会议由郑经理主持。
项目组以“5S是KPI，绝不是做卫生”为基本概念，通过3大阶段，以5个S循序渐进为步骤，一步一步扎扎实实地实现了现场的改头换面，建立起了5S管理体系，培养出了一批对5S有着正确和深刻理解的改善人才。
总结会上，优制咨询总监杨老师通过PPT展示的方式带着项目团队一起回顾项目的推进过程：
一张张PPT展示出各区域改善前后的现场照片时，项目组成员们被强烈的对比震撼了。
陈总对项目成果表示了充分的肯定，项目实现了3座工厂15大区域的5S水平整体提升，受到了总部高层管理团队的一致好评，为C分公司作为迎接参观和研发基地打下了现场管理基础，同时在项目中也培养了近30位具有自主改善能力的5S人才，建立了包含20份标准文件的管理体系。
在项目回顾之后，由公司总经理陈总和老师团队一起对项目推进中的优秀小组和个人颁发了证书，并鼓励他们再接再厉，持续改善。
最后陈总对优制咨询师团队的努力付出表示了感谢，总结会在一片掌声之中圆满结束！
来自客户的肯定，永远是优制咨询团队勇往直前的动力！我们将一如即往，坚持自已务实、严谨的作风，继续为客户成就更高的绩效，培养管理人才。
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