中材集团酒泉公司处于快速发展阶段，公司管理层非常重视生产运营管理水平的提升，从今年4月份开始导入《精益人才育成——生产员工岗位培训体系》项目，已解决了一线员工快速、标准化、大批量培养和复制的问题。为夯实管理基础，全面改善和提高生产现场管理水平，集团决定与优制咨询再次携手，在酒泉分公司开展《精益车间标准化管理体系建立》项目。
2015年8月，酒泉分公司召开《精益车间标准化管理体系建立》项目启动会，总公司李总、孟主管、公司隆总、魏总，制造部梁经理及项目组全体成员出席了此次启动会，优制咨询总监邵老师、咨询师缪老师代表优制咨询出席了会议。
启动会上项目负责人隆总阐述了对项目的理解和项目实施的重要性：精益车间标准化管理体系的建立，是生产运营环节非常重要的保障，他将车间管理的七大任务，通过职责、流程和组织保障落成标准化的管理内容，同时，通过对车间主任和班组管理人员实施能力训练，在能力层面保障生产标准化管理体系的有效运作。可以说，精益车间标准化管理体系的有效性，直接决定着生产环节各项KPI指标的达成。
咨询总监邵老师对项目的整体规划，各阶段实施内容和步骤，以及阶段成果产出、重点工作等做了详细的讲解：精益车间标准化管理体系，有机地将部门、班组各级别的管理流程和管理。
人才育成融合进日常工作中，让车间、班组管理职责完整清晰，流程丰富而有效，日常工作有规范，例外事项有应对，全面提升现场管理者的管理能力和管理水平，始终让生产过程维持在理想状态。
在启动会后咨询总监邵老师对项目组全体成员开展了为期2天的《车间管理七大任务》基础知识及意识的导入课程，经过邵老师生动形象的讲解以及全体学员积极、热情的互动参与，公司管理层和项目团队都对项目成果充满期待，表示将信心百倍投入到项目实施中，对与优制咨询的合作也更有信心。
现场花絮：
优制咨询，精益运营管理体系整体解决方案提供者。如需了解详情，请拨打优制热线：400-188-5928。
