2015年7月8日华润集团旗下东阿阿胶公司《大制造体系构建与精益车间标准化管理体系建立》项目拉开了帷幕。公司总裁，副总裁，制造中心总经理等相关管理人员人及项目组全体成员出席了此次启动会，优制咨询总监邵老师、咨询师温老师代表顾问方出席了会议。
会议由制造部经理主持，首先，制造中心总经理从本次项目开展的背景和意义作了讲话，她指出：公司经过多年的发展，目前的硬件管理已达到较高水平，而好的硬件必须配以卓越的软件系统。为了完成企业的战略目标，构建卓越的管理系统，公司决定请优制咨询帮助企业实现长期快速持续发展开创一条专业化的管理之路，接着又宣读了项目组的组织架构，并对每位项目组成员的职责做了明确说明。
然后，本次项目咨询总监邵老师从项目总体规划、推行方式以及对项目组的要求作了详细阐述，并表示有信心在公司高层及相关项目组成员的积极配合下，实现项目的既定目标。
最后，集团副总裁从两个方面作了阐述：
（1）目前公司的工作环境、生产工艺采用的设备、IT系统等硬件在全国制药系统中都是遥遥领 先的，但在管理体系上公司虽经过多年的发展也有了一定的基础，但绝对不是最优最好的，要通过本次项目的实施把我们的管理体系（软件）做到最优最好，最终实现软硬件的同步，将管理价值发挥到最大；他还指出，随着智能制造发展的到来，结合工业4.0和中国制造2025对生产的需要，来提高竞争力。通过借鉴外部的技术、信息，引进制造体系来提升核心竞争力。总裁同事要求，我们的思想观念要跟上时代，同时再把一些好的管理方法和技术引进来，所以无论是外部还是内部，都对我们未来的管理工作提出了更高的要求。
（2）为了保证项目的正常推行与成果，项目组所有成员要从思想上、认识上要高度重视本次项目，要统一意识，要主动配合，尽职尽责。公司每年都有很多项目，人力资源项目、营销项目、战略项目等等很多，但大制造体系项目作为生产制造系统还是第 一个，并且时间紧任务重，所以大家务必努力做好，从行动上和管理上要执行到位。
在启动会后，邵老师对项目组全体成员开展了为期1天的《精益现场管理》的导入课程培训，经过邵老师生动形象的讲解以及全体学员积极、热情的互动参与，公司管理层和项目团队都对项目的开展成果充满期待，表示将信心百倍投入到项目实施中。
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